Se rendre superflu. Comprendre et perfectionner le management de transition

Et si la plus haute réussite d'un dirigeant était de se rendre inutile ? Pendant près de trente ans, Guillaume de Reynal a exercé un métier méconnu et longtemps mal nommé : le management de transition. On l'a appelé pour éteindre des incendies, redresser des entreprises au bord du gouffre, conduire des transformations difficiles, intégrer une filiale lointaine ou en détacher une autre. Chaque fois, la même règle : redresser une maison qui vacille, puis s'effacer dès qu'elle n'a plus besoin de lui.
De 2008 à 2020, d'une PME à une société dakaroise, ce livre raconte de l'intérieur un métier de l'urgence, du doute et du départ, où l'on place les femmes et les hommes avant les chiffres, et où réussir, c'est savoir partir à temps. Récit et méthode, il parle à qui veut comprendre ce métier comme à ceux qui le pratiquent. Car la valeur d'un manager de transition ne se mesure pas à sa présence : elle se mesure à son absence.