Daniel Boéri est spécialiste des questions de processus, de
productivité et de réduction des coûts dans les entreprises.
HEC et licencié ès sociologie, il dirige le cabinet de conseil
Boéri Consultants qui, depuis 1975, s'occupe du
développement et de l'organisation des entreprises. Il a été
chargé d'enseignement à l'université Paris IX-Dauphine ainsi
qu'à l'Ecole des Affaires de Paris.
Réduire et optimiser les coûts
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- Nombre de pages233
- PrésentationBroché
- Poids0.465 kg
- Dimensions17,2 cm × 24,3 cm × 1,4 cm
- ISBN978-2-212-55333-8
- EAN9782212553338
- Date de parution29/03/2012
- CollectionFinance
- ÉditeurEyrolles
Résumé
La réduction des coûts s'avère très souvent une opération
ponctuelle, en réponse à une dégradation de la conjoncture ou
des résultats. Elle se centre alors sur des mesures de court
terme, limitées à des postes symboliques et visibles - en
particulier les "frais généraux" et génère un stress délétère
pour l'entreprise. Réduire et optimiser les coûts montre qu'au-
delà des seules économies, une action globale de maîtrise des
coûts, menée avec une méthode et des outils appropriés,
permet d'améliorer l'organisation et la productivité de
l'entreprise.
Il s'agit de revisiter et de modifier les principaux processus : réduire les frais commerciaux, les frais de structure, les frais généraux, et augmenter le cash. L'utilisation généralisée de la règle des 20/80, en particulier; conduit à revisiter le portefeuille clients, le catalogue produits, les principales dépenses, le portefeuille fournisseurs etc., et permet de se consacrer à l'essentiel.
Un livre qui répond aux nécessités économiques en temps de crise. Une typologie des méthodes et outils à appliquer selon les objectifs poursuivis. De nombreux exemples concrets d'application.
Il s'agit de revisiter et de modifier les principaux processus : réduire les frais commerciaux, les frais de structure, les frais généraux, et augmenter le cash. L'utilisation généralisée de la règle des 20/80, en particulier; conduit à revisiter le portefeuille clients, le catalogue produits, les principales dépenses, le portefeuille fournisseurs etc., et permet de se consacrer à l'essentiel.
Un livre qui répond aux nécessités économiques en temps de crise. Une typologie des méthodes et outils à appliquer selon les objectifs poursuivis. De nombreux exemples concrets d'application.
