Profil du dirigeant et dynamique de positionnement stratégique - de l'entreprise - Poche

L'étude de Sa Majesté le Docteur NGOUA-ELEMBE pose une question principale : "Comment le profil du dirigeant influe-t-il sur la dynamique de positionnement stratégique de la compagnie aérienne Camair-Co ? " . L'auteur part d'un constat qui pose un problème : De 2011 à 2021, l'entreprise Cameroon Airlines Corporation (CAMAIR-CO) a eu 7 (sept) Présidents de Conseil d'Administration (P. C. A) et 8 (huit) Directeurs Généraux (DG) en 9 exercices comptables, soit une moyenne approximative d'un DG par exercice depuis son démarrage en 2011.
Malgré ce turn-over des dirigeants, la compagnie se porte toujours mal, et on observe que chaque DG arrivé à la tête de la compagnie a un profil spécifique et a obtenu des résultats différents des autres. Sous tel dirigeant, la compagnie a semblé prendre de l'envol, alors que sous tel autre, elle a plutôt semblé frôler la fermeture ! Cela signifie que chaque dirigeant a son équation propre à la tête d'une entreprise.