Sandrine Rampant a une expérience de vingt ans de direction générale, dans des environnements exigeants et attractifs pour les hauts potentiels. Elle a été directrice générale associée d'Infopro Digital et a piloté plusieurs entités du groupe en France et à l'international. Elle a dirigé les divisions médias, édition et formation du groupe RELX. Elle est membre de Mensa (The High IQ Society).
Parfois ingérables toujours brillants. Repérer, manager et fidéliser les hauts potentiels
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- Nombre de pages199
- FormatGrand Format
- PrésentationBroché
- Poids0.29 kg
- Dimensions15,5 cm × 21,0 cm × 1,5 cm
- ISBN978-2-212-57277-3
- EAN9782212572773
- Date de parution03/10/2019
- ÉditeurEyrolles
Résumé
Les hauts potentiels au travail : "mode d'emploi" Les hauts potentiels sont parfois qualifiés d'ingérables : ils peuvent sortir du cadre imparti, exprimer des opinions divergentes, contester des décisions... Leur puissance intellectuelle, leur sensibilité et leur intuition en font des collaborateurs rares, aussi brillants que déconcertants, qui laissent souvent démunis ceux qui interagissent avec eux.
Emaillé de nombreux témoignages, riche en exemples et pratiques, cet ouvrage décrypte leur comportement au travail et permettra aux managers, DRH et dirigeants de construire avec eux des relations efficaces et durables. Comprendre le fonctionnement des hauts potentiels et leur valeur ajoutée pour l'entreprise. Savoir les repérer dans une équipe. Connaître les modes de management qui fonctionnent avec eux et ceux à éviter.
Construire et promouvoir un modèle managérial bénéfique aussi bien pour eux que pour l'ensemble de l'organisation. "J'aurais aimé lire cet ouvrage plus tôt. Il m'a ouvert les yeux sur les comportements de certains dirigeants qui m'ont managé"Gilles Poirieux, ancien directeur général du groupe Sodexo, président d'EVH "Un haut potentiel, c'est une personne qui, face à une responsabilité, va non seulement accomplir ce qui est attendu, mais également aller spontanément au-delà." Jan Wörner, directeur général de l'Agence spatiale européenne (ESA)
Emaillé de nombreux témoignages, riche en exemples et pratiques, cet ouvrage décrypte leur comportement au travail et permettra aux managers, DRH et dirigeants de construire avec eux des relations efficaces et durables. Comprendre le fonctionnement des hauts potentiels et leur valeur ajoutée pour l'entreprise. Savoir les repérer dans une équipe. Connaître les modes de management qui fonctionnent avec eux et ceux à éviter.
Construire et promouvoir un modèle managérial bénéfique aussi bien pour eux que pour l'ensemble de l'organisation. "J'aurais aimé lire cet ouvrage plus tôt. Il m'a ouvert les yeux sur les comportements de certains dirigeants qui m'ont managé"Gilles Poirieux, ancien directeur général du groupe Sodexo, président d'EVH "Un haut potentiel, c'est une personne qui, face à une responsabilité, va non seulement accomplir ce qui est attendu, mais également aller spontanément au-delà." Jan Wörner, directeur général de l'Agence spatiale européenne (ESA)
Avis des lecteursCommentaires laissés par nos lecteurs
5/5
5/5
“ Un livre de référence sur le management des adultes surdoués ”
Ce livre m’a éclairée sur le management d’une partie de mes collaborateurs que je trouve brillants mais dont les attitudes sont parfois difficiles à décoder.
J’ai découvert les spécificités des adultes surdoués, leur forces, leurs vulnérabilités et surtout trouvé des clés pour les aider à apporter leur valeur ajoutée dans une équipe.
