Myriam Barni est directeur associé du cabinet Main Consultants, conseil en management et technologies de travail collaboratif. Elle intervient en conseil et formation auprès des entreprises et des administrations qui introduisent de nouveaux outils de travail dans leur organisation. Ses interventions, fondées sur une double activité de recherche et de conseil de terrain, portent notamment sur l'accompagnement des équipes qui développent de nouvelles formes de travail en réseau.
Manager une équipe à distance
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- Nombre de pages223
- PrésentationBroché
- Poids0.375 kg
- Dimensions15,5 cm × 24,0 cm × 1,8 cm
- ISBN2-7081-2873-6
- EAN9782708128736
- Date de parution11/02/2003
- ÉditeurOrganisation (éditions d')
Résumé
Savoir s'organiser et communiquer avec des outils électroniques, c'est apprendre à travailler en réseau. En tablant sur l'apport des techniques, aucun manager ne peut espérer que la qualité des outils se transmute par miracle en succès organisationnel. Avec la mondialisation et le développement des nouvelles technologies, les entreprises n'ont plus de barrières d'espace et de temps. Les équipes dispersées aux quatre coins de l'hexagone ou du monde, doivent apprendre à s'organiser et à travailler à distance avec des outilsélectroniques.
Mais il ne suffit pas de tabler sur l'usage d'équipements performants pour y parvenir. Leur sophistication n'est pas synonyme de succès organisationnel, comme le montrent les déboires des " apprentis-sorciers" qui ont construit des usines à gaz en oubliant de s'intéresser aux hommes et à leurs besoins, de communication en particulier. L'efficacité des équipes virtuelles est le thème central de cet ouvrage.
Faire vivre une organisation, nouer des relations humaines, exploiter judicieusement les outils ne s'improvise pas. C'est tout un savoir-faire humain et organisationnel qu'il faut acquérir. Un management spécifique doit être mis en place pour favoriser les échanges et coordonner les activités dispersées. Des espaces de travail adaptés doivent être conçus. Les outils électroniques doivent être judicieusement choisis.
L'auteur, spécialiste de ces questions, nous guide pas à pas dans l'art de concevoir et de bâtir ces équipes du troisième type. Exemples à l'appui, il nous montre comment elles fonctionnent au quotidien dans leur diversité. Au sommaire - Les équipes virtuelles : réelle innovation ou nouvelle illusion ? - Naissance des équipes virtuelles - Les fondements du travail en réseau - Construire les nouveaux usages - Perspectives et voies d'application - Travailler ensemble à distance - Equipes en temps dissociés : où et quand se rencontrer ? - Quand les organisations deviennent flexibles - Bureau virtuel, mode d'emploi - L'espace virtuel propice au travail humain ? - Aménager un bureau virtuel - Animer et coordonner un travail d'équipe - Pas de leadership sans membership - Mobiliser les énergies - La coordination, pivot de l'organisation - Appliquer l'e-communication au travail d'équipe - Les contacts humains dans le monde des réseaux - L'émergence de nouveaux langages - Illustrations pratiques
Mais il ne suffit pas de tabler sur l'usage d'équipements performants pour y parvenir. Leur sophistication n'est pas synonyme de succès organisationnel, comme le montrent les déboires des " apprentis-sorciers" qui ont construit des usines à gaz en oubliant de s'intéresser aux hommes et à leurs besoins, de communication en particulier. L'efficacité des équipes virtuelles est le thème central de cet ouvrage.
Faire vivre une organisation, nouer des relations humaines, exploiter judicieusement les outils ne s'improvise pas. C'est tout un savoir-faire humain et organisationnel qu'il faut acquérir. Un management spécifique doit être mis en place pour favoriser les échanges et coordonner les activités dispersées. Des espaces de travail adaptés doivent être conçus. Les outils électroniques doivent être judicieusement choisis.
L'auteur, spécialiste de ces questions, nous guide pas à pas dans l'art de concevoir et de bâtir ces équipes du troisième type. Exemples à l'appui, il nous montre comment elles fonctionnent au quotidien dans leur diversité. Au sommaire - Les équipes virtuelles : réelle innovation ou nouvelle illusion ? - Naissance des équipes virtuelles - Les fondements du travail en réseau - Construire les nouveaux usages - Perspectives et voies d'application - Travailler ensemble à distance - Equipes en temps dissociés : où et quand se rencontrer ? - Quand les organisations deviennent flexibles - Bureau virtuel, mode d'emploi - L'espace virtuel propice au travail humain ? - Aménager un bureau virtuel - Animer et coordonner un travail d'équipe - Pas de leadership sans membership - Mobiliser les énergies - La coordination, pivot de l'organisation - Appliquer l'e-communication au travail d'équipe - Les contacts humains dans le monde des réseaux - L'émergence de nouveaux langages - Illustrations pratiques