MAIRE, ENTREPRENEURS, EMPLOI. 2èmes rencontres Ville-management, Bayonne, septembre 1998

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Robert Le Duff et Jean-Jacques Rigal - .
"... Un redoutable " effet ciseau " se développe aujourd'hui avec l'évasion des réussites et la localisation des échecs. La montée de l'individualisme... Lire la suite
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Résumé

"... Un redoutable " effet ciseau " se développe aujourd'hui avec l'évasion des réussites et la localisation des échecs. La montée de l'individualisme conduit à une désaffectation croissante envers les institutions " relais " productrices de normes de vie collective. Il faut inverser la logique des politiques de l'emploi qui, partant des besoins, doivent davantage reposer sur les initiatives locales au lieu de s'épuiser à faire appliquer sur le terrain des dispositifs nationaux uniformes.
Il est temps de réfléchir aux finalités et aux hommes plutôt qu'aux structures et aux moyens, de développer une véritable " culture du risque ", d'encourager les initiatives de terrain, de les accompagner, de libérer et de fédérer les énergies à toutes les échelles du territoire national... ". JEAN-PAUL DELEVOYE, sénateur-maire de Bapaume, président de l'association des maires de France. "... Les travaux du Congrès des pouvoirs locaux et régionaux de l'Europe - créé en 1994 en tant qu'organe de représentation des collectivités locales et régionales des Etats membres au sein du Conseil de l'Europe sont dominés par la conviction que le problème principal n'est pas l'absence des emplois, mais plutôt l'absence d'un profil professionnel des hommes et des femmes qui pourrait être corrigé par un programme intense de formation avec le soutien politique et financier des autorités nationales, locales et du secteur privé...
". ALAIN CHENARD, président du Congrès des pouvoirs locaux et régionaux de l'Europe. Force est de constater qu'il n'est plus possible de s'en remettre à l'échelon national pour espérer une amélioration des situations dans les zones d'emploi. En conséquence, c'est sur le terrain que les citoyens attendent des efforts concrets et des résultats. La proximité se pare alors de toutes les vertus et les maires se lancent parfois, sans expérience et sans visibilité, dans des initiatives variées.
Cette effervescence présente des avantages car, lorsqu'une réflexion est conduite localement, elle se traduit par des actions qui s'inscrivent plus facilement dans la durée. En ce sens, la proximité favorise la pérennité... et sans doute les chances de renouvellement du mandat électoral. Le Comité scientifique de Ville-management.

Sommaire

    • Entretiens d'une vingtaine de maires et autres acteurs locaux
    • Le maire : gestionnaire ambigu de ressource
    • Communication et représentation externes du management de la ville
    • Démocratie locale, partenariat, réseaux
    • Science juridique et science de gestion : itinéraires de confluences
    • Villes, regroupement de communes et méthodes de gestion
    • Développement local, stratégie territoriale et emploi.

Caractéristiques

  • Date de parution
    08/09/1999
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-247-03739-9
  • EAN
    9782247037391
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    690 pages
  • Poids
    1.165 Kg
  • Dimensions
    17,2 cm × 24,0 cm × 4,0 cm

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À propos des auteurs

Robert Le Duff : Professeur à l'université de Caen ; Jean-Jacques Rigal :

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