Maître coach certifié de l'ICF 'International Coach Federation), Alain Cardon est consultant et coach international depuis 1976. Il est président de Méta-Système France (Cabinet de formation et de conseil) et cofondateur de Mozaïk International consultants et de Metasystem Inc. A New York. Il est également formateur à Transformance et à Coach-Up, instituts de formation de coachs. Il est l'auteur de dizaine d'ouvrages sur la communication et le management.
Leadership de transition
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- Nombre de pages199
- FormatGrand Format
- PrésentationBroché
- Poids0.355 kg
- Dimensions15,0 cm × 23,0 cm × 2,0 cm
- ISBN2-7081-3273-3
- EAN9782708132733
- Date de parution06/01/2005
- ÉditeurOrganisation (éditions d')
Résumé
Accompagner un patron " en partance " dans la transmission de son entreprise, suivre une équipe lors d'une restructuration, soutenir un cadre lors de son " repositionnement " professionnel, accompagner la fermeture d'une unité, une fusion, intégrer une acquisition... les mutations quotidiennes deviennent pour les entreprises et les équipes une réalité quotidienne. A l'aide d'exemples vécus, ce livre propose un regard stratégique et pratique pour accompagner les entreprises en transition, qu'elles soient voulues ou subies.
Se fondant sur l'approche système, Alain Cardon décrit et analyse le processus de transition suivant les différentes phases qui le composent. A chaque étape, il fait le point sur les compétences requises, les enjeux et les stratégies d'accompagnement pertinentes. Cet ouvrage propose : un cadre théorique et pratique centré sur le rôle du leader, des managers, des membres d'une équipe, de l'environnement et enfin des consultants et coachs lors de l'accompagnement de transition ; Des outils pratique pour mettre en œuvre des stratégies d'accompagnement des transitions personnelles et collectives, illustrés par des schémas explicatifs ; Des récits issus d'une pratique qui repose sur plus de vingt ans d'expérience et un parcours de coach international.
Se fondant sur l'approche système, Alain Cardon décrit et analyse le processus de transition suivant les différentes phases qui le composent. A chaque étape, il fait le point sur les compétences requises, les enjeux et les stratégies d'accompagnement pertinentes. Cet ouvrage propose : un cadre théorique et pratique centré sur le rôle du leader, des managers, des membres d'une équipe, de l'environnement et enfin des consultants et coachs lors de l'accompagnement de transition ; Des outils pratique pour mettre en œuvre des stratégies d'accompagnement des transitions personnelles et collectives, illustrés par des schémas explicatifs ; Des récits issus d'une pratique qui repose sur plus de vingt ans d'expérience et un parcours de coach international.
