Les dirigeants ont besoin d'une image claire de leur entreprise : les acquisitions, les cessions, les développements successifs finissent par faire un entrelacs difficile à appréhender dans son ensemble. Pour répondre à cette nécessité, Gérard et Philippe Jean proposent une nouvelle manière de comprendre l'entreprise, à la fois rigoureuse, simple et opérationnelle, et qui prend en compte la complexité inhérente à notre économie.
Leur but est de donner au dirigeant une cartographie lisible de son entreprise. Pour cela, les auteurs ont développé la notion d'urbanisation (repérage des grands ensembles et de leurs liens), puis celle de Damier Stratégique (qui permet de suivre les processus clés de l'entreprise et la manière dont les services sont coordonnés), et enfin celle de Plan de Gouvernante (qui décrit le degré de mutualisation entre les processus de l'entreprise).
Cette approche permet d'aborder la complexité des activités d'une entreprise avec des outils simples. Elle a déjà été appliquée avec succès auprès des directions générales de nombreuses grandes entreprises.
Les dirigeants ont besoin d'une image claire de leur entreprise : les acquisitions, les cessions, les développements successifs finissent par faire un entrelacs difficile à appréhender dans son ensemble. Pour répondre à cette nécessité, Gérard et Philippe Jean proposent une nouvelle manière de comprendre l'entreprise, à la fois rigoureuse, simple et opérationnelle, et qui prend en compte la complexité inhérente à notre économie.
Leur but est de donner au dirigeant une cartographie lisible de son entreprise. Pour cela, les auteurs ont développé la notion d'urbanisation (repérage des grands ensembles et de leurs liens), puis celle de Damier Stratégique (qui permet de suivre les processus clés de l'entreprise et la manière dont les services sont coordonnés), et enfin celle de Plan de Gouvernante (qui décrit le degré de mutualisation entre les processus de l'entreprise).
Cette approche permet d'aborder la complexité des activités d'une entreprise avec des outils simples. Elle a déjà été appliquée avec succès auprès des directions générales de nombreuses grandes entreprises.
