Le contrôle de gestion du Sl. Méthodes et outils pour la maîtrise des coûts informatiques
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- Nombre de pages240
- PrésentationBroché
- Poids0.53 kg
- Dimensions17,5 cm × 25,0 cm × 1,9 cm
- ISBN978-2-10-057436-0
- EAN9782100574360
- Date de parution25/01/2012
- CollectionFonctions de l'Entreprise
- ÉditeurDunod
- PréfacierPascal Buffard
Résumé
Ce livre s'adresse aux DSI et directeurs informatique, aux
chefs de projet informatique, aux contrôleurs de gestion
informatique, aux directions générales et financières ainsi
qu'aux maîtres d'ouvrages métiers. Aujourd'hui, le système
d'information est au coeur de la stratégie de toutes les
entreprises, et pourtant "l'informatique" est l'une des fonctions
les plus difficiles à gérer et à piloter.
Le but de cet ouvrage est de fournir une vision des enjeux du pilotage des coûts et des gains de la fonction système d'information. Il fournit des clés de lecture communes à la fois à l'attention des directions financières et des contrôleurs de gestion en démystifiant le contenu des processus informatiques, mais aussi à l'attention des DSI et des contrôleurs de gestion informatique, en étudiant dans le détail les méthodes et les outils de gestion couramment appliqués dans l'entreprise.
Dans une première partie, les auteurs exposent leur perception du rôle que doit tenir le contrôle de gestion du SI. La seconde partie est consacrée à la description exhaustive des méthodes et outils que le contrôle de gestion du SI doit mettre en place. La troisième partie présente la feuille de route du contrôleur de gestion SI et les facteurs clés de réussite.
Le but de cet ouvrage est de fournir une vision des enjeux du pilotage des coûts et des gains de la fonction système d'information. Il fournit des clés de lecture communes à la fois à l'attention des directions financières et des contrôleurs de gestion en démystifiant le contenu des processus informatiques, mais aussi à l'attention des DSI et des contrôleurs de gestion informatique, en étudiant dans le détail les méthodes et les outils de gestion couramment appliqués dans l'entreprise.
Dans une première partie, les auteurs exposent leur perception du rôle que doit tenir le contrôle de gestion du SI. La seconde partie est consacrée à la description exhaustive des méthodes et outils que le contrôle de gestion du SI doit mettre en place. La troisième partie présente la feuille de route du contrôleur de gestion SI et les facteurs clés de réussite.
Ce livre s'adresse aux DSI et directeurs informatique, aux
chefs de projet informatique, aux contrôleurs de gestion
informatique, aux directions générales et financières ainsi
qu'aux maîtres d'ouvrages métiers. Aujourd'hui, le système
d'information est au coeur de la stratégie de toutes les
entreprises, et pourtant "l'informatique" est l'une des fonctions
les plus difficiles à gérer et à piloter.
Le but de cet ouvrage est de fournir une vision des enjeux du pilotage des coûts et des gains de la fonction système d'information. Il fournit des clés de lecture communes à la fois à l'attention des directions financières et des contrôleurs de gestion en démystifiant le contenu des processus informatiques, mais aussi à l'attention des DSI et des contrôleurs de gestion informatique, en étudiant dans le détail les méthodes et les outils de gestion couramment appliqués dans l'entreprise.
Dans une première partie, les auteurs exposent leur perception du rôle que doit tenir le contrôle de gestion du SI. La seconde partie est consacrée à la description exhaustive des méthodes et outils que le contrôle de gestion du SI doit mettre en place. La troisième partie présente la feuille de route du contrôleur de gestion SI et les facteurs clés de réussite.
Le but de cet ouvrage est de fournir une vision des enjeux du pilotage des coûts et des gains de la fonction système d'information. Il fournit des clés de lecture communes à la fois à l'attention des directions financières et des contrôleurs de gestion en démystifiant le contenu des processus informatiques, mais aussi à l'attention des DSI et des contrôleurs de gestion informatique, en étudiant dans le détail les méthodes et les outils de gestion couramment appliqués dans l'entreprise.
Dans une première partie, les auteurs exposent leur perception du rôle que doit tenir le contrôle de gestion du SI. La seconde partie est consacrée à la description exhaustive des méthodes et outils que le contrôle de gestion du SI doit mettre en place. La troisième partie présente la feuille de route du contrôleur de gestion SI et les facteurs clés de réussite.