Ce livre s'adresse aux DSI et directeurs informatique, aux
chefs de projet informatique, aux contrôleurs de gestion
informatique, aux directions générales et financières ainsi
qu'aux maîtres d'ouvrages métiers. Aujourd'hui, le système
d'information est au coeur de la stratégie de toutes les
entreprises, et pourtant "l'informatique" est l'une des fonctions
les plus difficiles à gérer et à piloter.
Le but de cet ouvrage est
de fournir une vision des enjeux du pilotage des coûts et des
gains de la fonction système d'information. Il fournit des clés
de lecture communes à la fois à l'attention des directions
financières et des contrôleurs de gestion en démystifiant le
contenu des processus informatiques, mais aussi à l'attention
des DSI et des contrôleurs de gestion informatique, en étudiant
dans le détail les méthodes et les outils de gestion couramment
appliqués dans l'entreprise.
Dans une première partie, les
auteurs exposent leur perception du rôle que doit tenir le
contrôle de gestion du SI. La seconde partie est consacrée à la
description exhaustive des méthodes et outils que le contrôle
de gestion du SI doit mettre en place. La troisième partie
présente la feuille de route du contrôleur de gestion SI et les
facteurs clés de réussite.
Ce livre s'adresse aux DSI et directeurs informatique, aux
chefs de projet informatique, aux contrôleurs de gestion
informatique, aux directions générales et financières ainsi
qu'aux maîtres d'ouvrages métiers. Aujourd'hui, le système
d'information est au coeur de la stratégie de toutes les
entreprises, et pourtant "l'informatique" est l'une des fonctions
les plus difficiles à gérer et à piloter.
Le but de cet ouvrage est
de fournir une vision des enjeux du pilotage des coûts et des
gains de la fonction système d'information. Il fournit des clés
de lecture communes à la fois à l'attention des directions
financières et des contrôleurs de gestion en démystifiant le
contenu des processus informatiques, mais aussi à l'attention
des DSI et des contrôleurs de gestion informatique, en étudiant
dans le détail les méthodes et les outils de gestion couramment
appliqués dans l'entreprise.
Dans une première partie, les
auteurs exposent leur perception du rôle que doit tenir le
contrôle de gestion du SI. La seconde partie est consacrée à la
description exhaustive des méthodes et outils que le contrôle
de gestion du SI doit mettre en place. La troisième partie
présente la feuille de route du contrôleur de gestion SI et les
facteurs clés de réussite.
