Ph. D. en développement régional et Maîtrise en gestion de projets(gestion multiprojets et multiobjectifs) du Réseau desuniversités du Québec, est consultant auprès de l'AFPNB, et duMinistère de l'Éducation et du Développement de la petite enfancedu New-Brunswick, Canada. Contact : mbairo@hotmail. com
La sélection de projets et la constitution d'un portefeuille dynamique. Le cas de la firme des télécommunications Québec-Téléphone (Canada)
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- Nombre de pages144
- FormatPoche
- PrésentationBroché
- Poids0.222 kg
- Dimensions15,0 cm × 22,0 cm × 0,0 cm
- ISBN978-613-1-58915-7
- EAN9786131589157
- Date de parution10/10/2011
- CollectionOMN.UNIV.EUROP.
- ÉditeurUniv Européenne
Résumé
Depuis que les notions de portefeuille de projets et d'apprentissage collectif sont apparues (années 50, H. M. Markowitz 1952), une panoplie de modèles mettant l'emphase sur l'augmentation du taux de succès des projets et la qualité totale s'est développée aux plans théorique et pratique. Ces notions étaient et se trouvent encore aujourd'hui au coeur des préoccupations managériales de nombre d'organisations voire de toutes les entreprises.
C'est dans cet ordre d'idées que notre livre se propose d'apporter au lecteur un éclairage sur la sélection des projets et la constitution d'un portefeuille dynamique, en s'appuyant sur des méthodes et critères scientifiques et empiriques employés dans une firme orientée projets, en l'occurrence QuébecTel : une firme canadienne de télécommunications leader dans le domaine de technologie de l'information et de la communication.
Les notions de Bureau de projet et le Tableau de bord de projet pour une orientation des activités en mode projets y sont également abordées. Le lecteur y trouvera sans doute des informations sous forme de réponses provisoires importantes à certaines de ses questions.
C'est dans cet ordre d'idées que notre livre se propose d'apporter au lecteur un éclairage sur la sélection des projets et la constitution d'un portefeuille dynamique, en s'appuyant sur des méthodes et critères scientifiques et empiriques employés dans une firme orientée projets, en l'occurrence QuébecTel : une firme canadienne de télécommunications leader dans le domaine de technologie de l'information et de la communication.
Les notions de Bureau de projet et le Tableau de bord de projet pour une orientation des activités en mode projets y sont également abordées. Le lecteur y trouvera sans doute des informations sous forme de réponses provisoires importantes à certaines de ses questions.