Développement et Amélioration du Système de Management Intégré QHSE
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- Nombre de pages68
- PrésentationBroché
- Poids0.114 kg
- Dimensions15,2 cm × 22,9 cm × 0,4 cm
- ISBN978-3-8416-3719-2
- EAN9783841637192
- Date de parution17/12/2015
- CollectionOMN.PRES.FRANC.
- ÉditeurAcadémiques
Résumé
9 ans d'expérience dans la construction internationale chez SOGEA SATOM et 3 ans dans la Maîtrise d'OEuvre chez Louis Berger UK en Management QHSE dans le secteur BTP, m'ont permis d'affirmer avec certitude que la satisfaction totale du Client découlerait : - de l'Engagement de la Direction ainsi que de tous les collaborateurs ; - de l'effort induit dans l'amélioration continue du SMI mis en place ; - et de l'estimation permanente des coûts d'obtention de la qualité permettant d'optimiser les coûts de production et par conséquent d'accroitre les bénéfices escomptés.
Convaincu que pour y arriver : la maîtrise des non-conformités et des accidents/incidents de travail ainsi que la préservation et/ou l'atténuation des impacts socio-environnementaux seraient les Facteurs-Clés-Succès d'une pérennisation de la performance, et de la maximisation des compétences des acteurs intervenants. Et donc Planifier, Réaliser, Contrôler , Réagir et Améliorer doivent être les actions maîtresses d'un QA/QC Manager.
Convaincu que pour y arriver : la maîtrise des non-conformités et des accidents/incidents de travail ainsi que la préservation et/ou l'atténuation des impacts socio-environnementaux seraient les Facteurs-Clés-Succès d'une pérennisation de la performance, et de la maximisation des compétences des acteurs intervenants. Et donc Planifier, Réaliser, Contrôler , Réagir et Améliorer doivent être les actions maîtresses d'un QA/QC Manager.