Le Contrôle de gestion est très souvent abordé et enseigné comme un système de gestion générique, standard, adaptable à tout secteur d'activité et à toute forme d'organisation. La question de l'adaptation du CG aux spécificités du contexte et de la stratégie est pourtant un enjeu majeur pour l'ensemble des acteurs en charge du développement et de l'animation effective du contrôle de gestion. Cet ouvrage analyse comment les systèmes de contrôle apportent une réponse adaptée aux besoins spécifiques de différentes fonctions de l'entreprise : gestion commerciale, gestion des ressources humaines, gestion de la supply-chain, gestion environnementale.
Chaque chapitre comprend des éléments de contexte permettant de comprendre les caractéristiques du CG dans la situation considérée et s'appuie sur de nombreux exemples. Un ou plusieurs cas d'application corrigés sont proposés pour chaque fonction.
Le Contrôle de gestion est très souvent abordé et enseigné comme un système de gestion générique, standard, adaptable à tout secteur d'activité et à toute forme d'organisation. La question de l'adaptation du CG aux spécificités du contexte et de la stratégie est pourtant un enjeu majeur pour l'ensemble des acteurs en charge du développement et de l'animation effective du contrôle de gestion. Cet ouvrage analyse comment les systèmes de contrôle apportent une réponse adaptée aux besoins spécifiques de différentes fonctions de l'entreprise : gestion commerciale, gestion des ressources humaines, gestion de la supply-chain, gestion environnementale.
Chaque chapitre comprend des éléments de contexte permettant de comprendre les caractéristiques du CG dans la situation considérée et s'appuie sur de nombreux exemples. Un ou plusieurs cas d'application corrigés sont proposés pour chaque fonction.
