Titulaire d'un double diplôme entre l'université Paris VIII et l'École Supérieure de Commerce de Toulouse en Mastère Spécialisé "Management et Ingénierie des Systèmes d'Information", Responsable e-Procurement au sein du groupe GDFSUEZ. Il concentre ses recherches sur les achats et ses implications managériales.
Comment réussir un projet e-Procurement SAP SRM dans l'entreprise ?. Une démarche indispensable au développement de votre entreprise
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- Nombre de pages328
- FormatPoche
- PrésentationBroché
- Poids0.484 kg
- Dimensions15,0 cm × 22,0 cm × 0,0 cm
- ISBN978-3-8381-8423-4
- EAN9783838184234
- Date de parution16/08/2012
- CollectionOMN.UNIV.EUROP.
- ÉditeurUniv Européenne
Résumé
Ce sujet a été choisi suite à l'importance que revêt le système d'information sur les grandes potentialités transversales soutenue par de nouvelles méthodologies de gestion de l'entreprise, de nouveaux outils permettant aujourd'hui de rechercher l'optimisation globale de la chaîne logistique et ne plus se concentrer sur la verticalité des circuits d'information. Dans un contexte de régression économique et de concurrence accrue, les entreprises explorent tous les domaines permettant une amélioration de la performance et une réduction des coûts.
Pour le savoir, l'auteur a observé le processus d'implémentation e-Procurement SAP SRM à suivre afin d'améliorer le pilotage des achats en renforçant ses liens avec la planification logistique, optimiser le sourcing, travailler plus en amont avec les fournisseurs et établir avec eux une réelle collaboration. Posons-nous la bonne question, peut-on standardiser le paramétrage sur SAP MM/SRM et le réutiliser dans un autre projet ou autre segment du projet transverse ? Conçu pour s'adresser au plus grand nombre de dirigeants d'entreprises, est devenu un manuel indispensable pour planifier et coordonner les activités de gestion de projets.
Pour le savoir, l'auteur a observé le processus d'implémentation e-Procurement SAP SRM à suivre afin d'améliorer le pilotage des achats en renforçant ses liens avec la planification logistique, optimiser le sourcing, travailler plus en amont avec les fournisseurs et établir avec eux une réelle collaboration. Posons-nous la bonne question, peut-on standardiser le paramétrage sur SAP MM/SRM et le réutiliser dans un autre projet ou autre segment du projet transverse ? Conçu pour s'adresser au plus grand nombre de dirigeants d'entreprises, est devenu un manuel indispensable pour planifier et coordonner les activités de gestion de projets.