Nadia AUBIN, diplômée de l'Institut d'Etudes Politiques et titulaire d'un DEA en sciences de l'information et communication, est rédactrice en chef et correspondante pour des supports de presse économique et professionnelle.
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2e édition
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- Nombre de pages254
- FormatGrand Format
- PrésentationBroché
- Poids0.36 kg
- Dimensions15,5 cm × 21,0 cm × 1,8 cm
- ISBN2-7081-3141-9
- EAN9782708131415
- Date de parution28/05/2004
- CollectionLivres outils
- ÉditeurOrganisation (éditions d')
Résumé
L'évaluation des compétences est devenue un passage obligé pour les managers et leurs équipes. Elle est le pivot de la gestion des carrières. Ainsi les managers se retrouvent-ils régulièrement pour échanger sur leurs méthodes de travail, le respect des objectifs fixés, les besoins et attentes de chacun. Vécus plus ou moins positivement, ces exercices d'évaluation rythment la vie en entreprise. L'entretien de recrutement est le premier acte d'évaluation.
Puis s'en suivent le 360 degrés, l'assessment tenter et l'entretien d'évaluation. Complexe, l'évaluation se joue aussi sur des éléments informels comme l'âge, le sexe... Au final, il s'agit de passer de la logique de postes à celle des compétences tout au long de la vie.
Puis s'en suivent le 360 degrés, l'assessment tenter et l'entretien d'évaluation. Complexe, l'évaluation se joue aussi sur des éléments informels comme l'âge, le sexe... Au final, il s'agit de passer de la logique de postes à celle des compétences tout au long de la vie.