Chic, on change ! - Mieux vaut prendre un tournant qu'un mur

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Résumé

La conduite d'une démarche de changement est un exercice difficile. Souvent, elle dure plus longtemps que prévu, coûte plus cher que prévu et est parfois même abandonnée pour revenir vite à l'état initial. Les bonnes intentions et l'engagement des décideurs, la pertinence du but recherché ne sont pas des garanties de succès. Il ne suffit pas d'expliquer que le changement proposé est bon, intelligent, utile, stratégique.
Le changement est aussi question de méthode et d'outils. Certes, tout ne se résume pas à une clé à tube de 14 plutôt qu'une clé plate de 12, mais il faut, comme le dit Platon : "découper la volaille selon les bonnes articulations". L'intuition et le sens commun sont parfois d'excellentes façons d'échouer. Dans un style enlevé et ludique, ce livre déjoue les pièges du changement, précise les conditions de succès et donne matière à penser l'activité organisatrice dans un monde où l'imprévisible est la règle.
Juste quelques repères, issus de l'expérience solide des auteurs. Utile quoi !

Sommaire

  • CHANGEMENT ET IMMOBILISME
    • Le changement, pourquoi ? Vers quoi ?
    • Le changement face à l'immobilité
    • La panne de la pertinence
    • Résistance ou accompagnement
  • ET DIEU CREA L'AUTRE
    • Le management de l'altérité
    • Vers l'avant et vers l'arrière
    • Un frein à l'immobilisme
    • De la justice à la motivation
  • ORGANISER LE CHANGEMENT
    • Du "Pourquoi ?" au "Comment" ?
    • Les figures imposées
    • De l'organisation à l'activité organisatrice
    • Les paradoxes du management
  • DU COTE DU MANAGEMENT
    • Retour sur la résistance au changement
    • L'effet Pygmalion
    • Le théâtre du changement
    • La perception large

Caractéristiques

  • Date de parution
    02/10/2013
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-10-070226-8
  • EAN
    9782100702268
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    182 pages
  • Poids
    0.285 Kg
  • Dimensions
    14,0 cm × 22,0 cm × 1,5 cm

Avis libraires et clients

L'éditeur en parle

Des livres sur le changement, il y en a beaucoup, ils envahissent le marché. C'est bien normal, puisque la totalité des entreprises et ce quel que soit leur secteur d'activité, sont confrontées à la nécéssité de se transformer. Ces transformations sont structurées par des projets toujours accompagnés d'un volet " conduite du changement". Pourtant, malgré cette littérature abondante qui devrait supporter ces transformations, la réussite est loin d'être au rendez- vous.
Une étude produite en septembre 2012 sur plus de 4500 entreprises réparties dans le Monde, montre que 3 fois sur 5 ces processus de transformation échouent. Sous la plume vive et talentueuse des auteurs, les enseignements de transformations réussies sont mis ici à disposition des lecteurs. Citons en vrac le rachat de Docks de France par Auchan, la création du groupe Novartis, l'expertise de la qualité au travail chez Sodhexo, la transformation de Manpower Europe, le redressement d'Alsthom..
D'un abord facile et ludique, ce livre est illustré d'anecdotes dont l'objectif est de faciliter le processus de mémorisation et donc de mise en oeuvre. Il intéressera toutes les entreprises qui veulent et doivent changer, car finalement on peut penser qu'il y a deux types d'enteprises, celles qui changent et celles qui ferment...

À propos des auteurs

Bruno Jarrosson est actuellement directeur associé chez DMJ Consultants. Il conduit de nombreuses missions de stratégie dans des PME. Il enseigne la philosophie des sciences à Supélec et la théorie des organisations à Paris IV Sorbonne. Diplômé de la faculté de médecine de Paris et du Mental Research Institute de Palu Alto, Philippe van den Bulke est consultant en mobilisation des hommes face au changement.
Il est expert auprès des clubs Progrès du management.

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