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Zu Ihrer Familie gehört ein Unternehmen?. 49 Impulse für Ihren Generationswechsel
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- Nombre de pages298
- FormatePub
- ISBN978-3-8192-7188-5
- EAN9783819271885
- Date de parution24/06/2025
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille1 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurBoD - Books on Demand
Résumé
Hinter jedem erfolgreichen Familienunternehmen steht eine starke Unternehmerfamilie. Doch die aktuellen kulturellen, ökonomischen, ökologischen, politischen und geopolitischen Herausforderungen stellen anspruchsvolle Anforderungen an die Resilienz jeder Unternehmerfamilie. Hinzu kommt die Gemengelage zwischen familiären und unternehmerischen Interessen, die Familienunternehmer täglich berücksichtigen müssen.
Dieses Praxishandbuch unterstützt Sie mit 49 Impulsen dabei, die Komplexität, die daraus entsteht, bewusst zu steuern und zu harmonisieren. Susanne Dahncke und Carola Jungwirth, langjährige Expertinnen für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien, zeigen auf, wie Sie darauf aufbauend die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern und den Familienfrieden wahren können. Das Buch richtet sich an Unternehmerfamilien in ihren unterschiedlichen Phasen ihrer familienunternehmerischen Biografie: An die Familie des Gründers, dessen Kinder mit dem Unternehmen aufgewachsen sind.
An Familien, die in der zweiten oder in nachfolgenden Generationen das Unternehmen führen. Sowie an Inhaberfamilien, die nicht mehr selbst im Unternehmen tätig und dieses von externen Geschäftsführungen operativ leiten lassen.
Dieses Praxishandbuch unterstützt Sie mit 49 Impulsen dabei, die Komplexität, die daraus entsteht, bewusst zu steuern und zu harmonisieren. Susanne Dahncke und Carola Jungwirth, langjährige Expertinnen für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien, zeigen auf, wie Sie darauf aufbauend die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern und den Familienfrieden wahren können. Das Buch richtet sich an Unternehmerfamilien in ihren unterschiedlichen Phasen ihrer familienunternehmerischen Biografie: An die Familie des Gründers, dessen Kinder mit dem Unternehmen aufgewachsen sind.
An Familien, die in der zweiten oder in nachfolgenden Generationen das Unternehmen führen. Sowie an Inhaberfamilien, die nicht mehr selbst im Unternehmen tätig und dieses von externen Geschäftsführungen operativ leiten lassen.
Hinter jedem erfolgreichen Familienunternehmen steht eine starke Unternehmerfamilie. Doch die aktuellen kulturellen, ökonomischen, ökologischen, politischen und geopolitischen Herausforderungen stellen anspruchsvolle Anforderungen an die Resilienz jeder Unternehmerfamilie. Hinzu kommt die Gemengelage zwischen familiären und unternehmerischen Interessen, die Familienunternehmer täglich berücksichtigen müssen.
Dieses Praxishandbuch unterstützt Sie mit 49 Impulsen dabei, die Komplexität, die daraus entsteht, bewusst zu steuern und zu harmonisieren. Susanne Dahncke und Carola Jungwirth, langjährige Expertinnen für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien, zeigen auf, wie Sie darauf aufbauend die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern und den Familienfrieden wahren können. Das Buch richtet sich an Unternehmerfamilien in ihren unterschiedlichen Phasen ihrer familienunternehmerischen Biografie: An die Familie des Gründers, dessen Kinder mit dem Unternehmen aufgewachsen sind.
An Familien, die in der zweiten oder in nachfolgenden Generationen das Unternehmen führen. Sowie an Inhaberfamilien, die nicht mehr selbst im Unternehmen tätig und dieses von externen Geschäftsführungen operativ leiten lassen.
Dieses Praxishandbuch unterstützt Sie mit 49 Impulsen dabei, die Komplexität, die daraus entsteht, bewusst zu steuern und zu harmonisieren. Susanne Dahncke und Carola Jungwirth, langjährige Expertinnen für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien, zeigen auf, wie Sie darauf aufbauend die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern und den Familienfrieden wahren können. Das Buch richtet sich an Unternehmerfamilien in ihren unterschiedlichen Phasen ihrer familienunternehmerischen Biografie: An die Familie des Gründers, dessen Kinder mit dem Unternehmen aufgewachsen sind.
An Familien, die in der zweiten oder in nachfolgenden Generationen das Unternehmen führen. Sowie an Inhaberfamilien, die nicht mehr selbst im Unternehmen tätig und dieses von externen Geschäftsführungen operativ leiten lassen.