Unternehmensnachfolge in Verlagen. In gute Hände abzugeben. Ein Praxisleitfaden
Par :Formats :
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format ePub est :
- Compatible avec une lecture sur My Vivlio (smartphone, tablette, ordinateur)
- Compatible avec une lecture sur liseuses Vivlio
- Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
, qui est-ce ?Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement
Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
C'est si simple ! Lisez votre ebook avec l'app Vivlio sur votre tablette, mobile ou ordinateur :
- Nombre de pages90
- FormatePub
- ISBN978-3-95903-116-5
- EAN9783959031165
- Date de parution26/02/2024
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille1 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurBramann Verlag
Résumé
Den eigenen Verlag in andere Hände abzugeben, fällt den meisten Unternehmer:innen nicht leicht. Ist er doch das persönliche Lebenswerk, in dem Jahre, mitunter auch Jahrzehnte der eigenen Existenz stecken - mit viel Arbeit, bisweilen hohem Risiko, manchem Ärger, aber auch Freude und ganz viel persönlicher Identität. Der geordnete Stabwechsel ist die letzte große Herausforderung.
Dieter Durchdewald begleitet mit dem Team der BerlinHorizonte GmbH Transaktionsprozesse für Verlage, Agenturen, Software-Firmen und andere Dienstleister der Medienbranche.
Im Rahmen seiner Beratungstätigkeit hat er einen Nachfolge-Kompass in sechs Schritten entwickelt, wobei jeder Schritt für eine Phase des Übergangs steht: ??Nachfolge-Voraussetzungen schaffen, ??Nachfolge- und Beteiligungsform wählen, ??Unternehmenswert ermitteln und Art des Verkaufs festlegen, ??Nachfolge-Interessenten finden, ??Verkaufsverhandlungen führen, ??Übertragung umsetzen. Der Leitfaden stellt die einzelnen Phasen der Unternehmensnachfolge vor, benennt typische Stolpersteine und präsentiert praxiserprobte Tipps, um zügig voran und am Ende auch zu einem gelungenen Abschluss zu kommen.
Damit bietet er Planungssicherheit für die Ausgestaltung des stets individuellen Übergabeprozesses. Obwohl das Buch in erster Linie an die >Abgebenden< adressiert ist, enthält es auch Wissenswertes für Kaufinteressierte und potenzielle Nachfolger:innen, so Ausführungen zur Wertermittlung und Kaufpreisfindung, zur Due-Diligence-Prüfung sowie zu der Frage, wann ein Share Deal und in welchen Fällen ein Asset Deal zu bevorzugen ist. Ein fünfseitiges Glossar mit den wichtigsten Fachtermini rundet die Ausführungen ab.
Im Rahmen seiner Beratungstätigkeit hat er einen Nachfolge-Kompass in sechs Schritten entwickelt, wobei jeder Schritt für eine Phase des Übergangs steht: ??Nachfolge-Voraussetzungen schaffen, ??Nachfolge- und Beteiligungsform wählen, ??Unternehmenswert ermitteln und Art des Verkaufs festlegen, ??Nachfolge-Interessenten finden, ??Verkaufsverhandlungen führen, ??Übertragung umsetzen. Der Leitfaden stellt die einzelnen Phasen der Unternehmensnachfolge vor, benennt typische Stolpersteine und präsentiert praxiserprobte Tipps, um zügig voran und am Ende auch zu einem gelungenen Abschluss zu kommen.
Damit bietet er Planungssicherheit für die Ausgestaltung des stets individuellen Übergabeprozesses. Obwohl das Buch in erster Linie an die >Abgebenden< adressiert ist, enthält es auch Wissenswertes für Kaufinteressierte und potenzielle Nachfolger:innen, so Ausführungen zur Wertermittlung und Kaufpreisfindung, zur Due-Diligence-Prüfung sowie zu der Frage, wann ein Share Deal und in welchen Fällen ein Asset Deal zu bevorzugen ist. Ein fünfseitiges Glossar mit den wichtigsten Fachtermini rundet die Ausführungen ab.
Den eigenen Verlag in andere Hände abzugeben, fällt den meisten Unternehmer:innen nicht leicht. Ist er doch das persönliche Lebenswerk, in dem Jahre, mitunter auch Jahrzehnte der eigenen Existenz stecken - mit viel Arbeit, bisweilen hohem Risiko, manchem Ärger, aber auch Freude und ganz viel persönlicher Identität. Der geordnete Stabwechsel ist die letzte große Herausforderung.
Dieter Durchdewald begleitet mit dem Team der BerlinHorizonte GmbH Transaktionsprozesse für Verlage, Agenturen, Software-Firmen und andere Dienstleister der Medienbranche.
Im Rahmen seiner Beratungstätigkeit hat er einen Nachfolge-Kompass in sechs Schritten entwickelt, wobei jeder Schritt für eine Phase des Übergangs steht: ??Nachfolge-Voraussetzungen schaffen, ??Nachfolge- und Beteiligungsform wählen, ??Unternehmenswert ermitteln und Art des Verkaufs festlegen, ??Nachfolge-Interessenten finden, ??Verkaufsverhandlungen führen, ??Übertragung umsetzen. Der Leitfaden stellt die einzelnen Phasen der Unternehmensnachfolge vor, benennt typische Stolpersteine und präsentiert praxiserprobte Tipps, um zügig voran und am Ende auch zu einem gelungenen Abschluss zu kommen.
Damit bietet er Planungssicherheit für die Ausgestaltung des stets individuellen Übergabeprozesses. Obwohl das Buch in erster Linie an die >Abgebenden< adressiert ist, enthält es auch Wissenswertes für Kaufinteressierte und potenzielle Nachfolger:innen, so Ausführungen zur Wertermittlung und Kaufpreisfindung, zur Due-Diligence-Prüfung sowie zu der Frage, wann ein Share Deal und in welchen Fällen ein Asset Deal zu bevorzugen ist. Ein fünfseitiges Glossar mit den wichtigsten Fachtermini rundet die Ausführungen ab.
Im Rahmen seiner Beratungstätigkeit hat er einen Nachfolge-Kompass in sechs Schritten entwickelt, wobei jeder Schritt für eine Phase des Übergangs steht: ??Nachfolge-Voraussetzungen schaffen, ??Nachfolge- und Beteiligungsform wählen, ??Unternehmenswert ermitteln und Art des Verkaufs festlegen, ??Nachfolge-Interessenten finden, ??Verkaufsverhandlungen führen, ??Übertragung umsetzen. Der Leitfaden stellt die einzelnen Phasen der Unternehmensnachfolge vor, benennt typische Stolpersteine und präsentiert praxiserprobte Tipps, um zügig voran und am Ende auch zu einem gelungenen Abschluss zu kommen.
Damit bietet er Planungssicherheit für die Ausgestaltung des stets individuellen Übergabeprozesses. Obwohl das Buch in erster Linie an die >Abgebenden< adressiert ist, enthält es auch Wissenswertes für Kaufinteressierte und potenzielle Nachfolger:innen, so Ausführungen zur Wertermittlung und Kaufpreisfindung, zur Due-Diligence-Prüfung sowie zu der Frage, wann ein Share Deal und in welchen Fällen ein Asset Deal zu bevorzugen ist. Ein fünfseitiges Glossar mit den wichtigsten Fachtermini rundet die Ausführungen ab.