Toute la fonction Contrôle de gestion. Savoirs. Savoir-faire. Savoir-être

Par : Laurent Cappelletti, Philippe Baron, Gérard Desmaison, François-Xavier Ribiollet
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  • Nombre de pages456
  • FormatPDF
  • ISBN978-2-10-071871-9
  • EAN9782100718719
  • Date de parution22/10/2014
  • Copier CollerNon Autorisé
  • Protection num.Adobe DRM
  • Taille18 Mo
  • Infos supplémentairespdf
  • ÉditeurDunod

Résumé

- Un livre de référence qui couvre l'ensemble des compétences nécessaires à la pratique du contrôle de gestion. - Un caractère fortement opérationnelSavoirs : L'évolution de la fonction, son rôle dans la maîtrise des risques et le pilotage des performances, l'évolution de son environnement normatif, ses impacts sur les fonctions opérationnelles et la gouvernance.Savoir-faire : Mettre en oeuvre une démarche budgétaire, élaborer des reportings et des tableaux de bord, convertirles coûts visibles et cachés en performance, utiliser les systèmes d'information pertinents.Savoir-être : Résoudre les conflits, susciter la confiance et l'adhésion, réduire les résistances au changement et au contrôle, être créatif, promouvoir une éthique du contrôle.
Ce livre couvre toutes les problématiques modernes du contrôle de gestion. Illustré par des exemples et des cas vécus, il donne des outils concrets pour construire une fonction contrôle de gestion globale au service des performances durables de l'entreprise.

A propos de Laurent Cappelletti

Docteur en sciences de gestion-HDR, Edhec, titulaire de la chaire Comptabilité de gestion et Contrôle du Cnam, directeur à l'Iseor, directeur du développement de l'Ecole Management et Société du Cnam, membre du jury national du diplôme d'expert-comptable, responsable national de l'épreuve Management et contrôle de gestion. Il a été 8 ans auditeur financier chez KPMG et a dirigé un ouvrage collectif sur les normes chez Economica.
Il est auteur de Contrôle de gestion de l'immatériel chez Dunod (2012). Associé de CGI Business Consulting, il mène des missions de conseil en contrôle de gestion et systèmes d'information. Il est vice-président du groupe Services publics de la DFCG. Coach certifié HEC et docteur en sciences de gestion, il enseigne en master à l'université Lyon 3, fort de 35 ans d'expérience à la tête de directions financières (Ferrero, Accor, Belin). Directeur financier de business units d'une multinationale spécialisée dans l'équipement médical de pointe, il a une solide expérience du contrôle de gestion commercial et industriel.
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