Tiempo de actividad para ejecutivos

Este es un libro para altos ejecutivos que dirigen organizaciones con una gran dependencia de activos físicos, como plantas fijas, fábricas, instalaciones, equipos móviles, flotas de vehículos, tuberías y otros activos lineales. No necesita ser experto en confiabilidad de activos o en cómo mantenerlos, pero su gente sí. El mantenimiento y la confiabilidad son dos áreas temáticas que a menudo no se comprenden ni se ejecutan bien.
El resultado es un alto costo para mantener todo funcionando, muchas averías y una importante pérdida de oportunidades de ingresos debido al tiempo de inactividad. Salir de esa situación requiere que su organización vaya más allá del conocimiento, las habilidades y la experiencia necesarias para operar sin problemas. El cambio atraviesa múltiples áreas funcionales (departamento) y encontrará una resistencia sustancial.
Delegar responsabilidades demasiado bajas en la organización dará lugar a resultados decepcionantes. La clave para superar esos desafíos es su participación activa a nivel de patrocinador ejecutivo en la transformación. Para ello, se beneficiará de una visión general de las áreas donde residirán los problemas y qué se debe hacer al respecto. Este libro proporciona esa visión general y ese consejo.