Berater und Moderator von Workshops zu den Themenbereichen: Strategie, Innovation, Szenario-Technik, Geschäftsprozesse, Teamarbeit, Change-Management und Konfliktklärung - seit mehr als 25 Jahren als freier Berater tätig.
Zertifizierter Berater, Trainer und Coach zu Fragen von Organisationsentwicklung, Führung und Strategieumsetzung.
Seit mehr als 15 Jahren tätig für Unternehmen aus Wissenschaft und Industrie.
Strategie-Navigator. Ein Phasen-Produkte-Modell zur Navigation im Strategie-Prozess einer Forschungsorganisation
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- Nombre de pages84
- FormatePub
- ISBN978-3-7578-6551-1
- EAN9783757865511
- Date de parution26/04/2023
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille829 Ko
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurBooks on Demand
Résumé
Strategie-Arbeit ist eine immer wiederkehrende Not-wendigkeit in Unternehmen und Organisationen. Sie dient der Selbstvergewisserung, der thematischen Ausrichtung und als Entscheidungshilfe für Führungskräfte.
In Forschungsorganisationen - insbesondere, wenn Sie mit öffentlichen Geldern gefördert werden - dient Strategie-Arbeit sowohl einer Rechenschaftslegung als auch einer mittelfristig zukunftsorientierten Ausrichtung (thematisch, organisatorisch, kundenorientiert).
Die Methoden und Verfahrensweisen zur Strategie-Arbeit sind vielfältig. Die Auswahl der passenden Methoden und die Gestaltung eines spezifischen Strategie-Prozesses wird determiniert durch die zu bearbeitenden Fragen und Themen. Diese sind bei jeder Organisation anders. Dementsprechend spezifisch muss der Strategie-Prozess gestaltet werden. Dieser Strategie-Navigator bietet eine Methodenübersicht und die Ermutigung, einen organisationsspezifischen, passgenauen Strategie-Prozess zu entwerfen und anzuleiten.
Aus der Praxis gedacht - für die Praxis gemacht.
Die Methoden und Verfahrensweisen zur Strategie-Arbeit sind vielfältig. Die Auswahl der passenden Methoden und die Gestaltung eines spezifischen Strategie-Prozesses wird determiniert durch die zu bearbeitenden Fragen und Themen. Diese sind bei jeder Organisation anders. Dementsprechend spezifisch muss der Strategie-Prozess gestaltet werden. Dieser Strategie-Navigator bietet eine Methodenübersicht und die Ermutigung, einen organisationsspezifischen, passgenauen Strategie-Prozess zu entwerfen und anzuleiten.
Aus der Praxis gedacht - für die Praxis gemacht.