Réussir sa prise de fonction. Les 100 premiers jours du manager, du dirigeant et de l'entrepreneur
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- Nombre de pages192
- FormatePub
- ISBN978-2-10-085804-0
- EAN9782100858040
- Date de parution17/05/2023
- Copier CollerNon Autorisé
- Protection num.Adobe & CARE
- Taille3 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurDunod
Résumé
Une prise de fonction n'est pas un long fleuve tranquille. Si vous êtes manager ou dirigeant arrivant dans une nouvelle entreprise, vous vous demandez sûrement comment réussir votre intégration et asseoir votre légitimité. Cet ouvrage vous donne toutes les clés pour comprendre l'écosystème dans lequel vous entrez et vous adapter à ses particularités pour, à terme, déployer pleinement votre potentiel.Écouter avant d'agir, comprendre les jeux de pouvoir, se faire accepter par son environnement, s'adapter aux prises de fonction spécifiques ou complexes.
Arnaud Delphin décrypte les comportements et les questionnements qui favoriseront votre prise de fonction. Qu'attend l'entreprise de vous ? Quelle posture adopter ? Quels comportements éviter ? Quelles actions réaliser en priorité durant vos cent premiers jours ? Quand apporter de nouvelles idées ? Comment les implanter ? Comment assurer la cohésion de votre équipe et faire face aux situations particulières ? Cet ouvrage clé en main inclut des questionnaires et des conseils pratiquesainsi que nombreux retours d'expériences, conférences et témoignagesde dirigeants, dans tous les types de prise de fonction.
Arnaud Delphin décrypte les comportements et les questionnements qui favoriseront votre prise de fonction. Qu'attend l'entreprise de vous ? Quelle posture adopter ? Quels comportements éviter ? Quelles actions réaliser en priorité durant vos cent premiers jours ? Quand apporter de nouvelles idées ? Comment les implanter ? Comment assurer la cohésion de votre équipe et faire face aux situations particulières ? Cet ouvrage clé en main inclut des questionnaires et des conseils pratiquesainsi que nombreux retours d'expériences, conférences et témoignagesde dirigeants, dans tous les types de prise de fonction.
Une prise de fonction n'est pas un long fleuve tranquille. Si vous êtes manager ou dirigeant arrivant dans une nouvelle entreprise, vous vous demandez sûrement comment réussir votre intégration et asseoir votre légitimité. Cet ouvrage vous donne toutes les clés pour comprendre l'écosystème dans lequel vous entrez et vous adapter à ses particularités pour, à terme, déployer pleinement votre potentiel.Écouter avant d'agir, comprendre les jeux de pouvoir, se faire accepter par son environnement, s'adapter aux prises de fonction spécifiques ou complexes.
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