Clara Neumann ist eine deutschsprachige Sachbuchautorin, die für ihre einfühlsamen Werke über Kultur, Psychologie und gesellschaftlichen Wandel bekannt ist. In ihren Büchern verbindet sie analytische Tiefe mit einer ruhigen, literarischen Sprache und untersucht, wie Erinnerungen, Identität und zwischenmenschliche Beziehungen das moderne Leben prägen. Clara Neumanns Schreibstil gilt als reflektiert und atmosphärisch, wodurch selbst komplexe Themen zugänglich und menschlich nah wirken.
Nouveauté
Remote Teams streiten anders. Führungs kräfte nutzen Konflikte für mehr Kohäsion
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- Nombre de pages162
- FormatePub
- ISBN978-3-565-57899-3
- EAN9783565578993
- Date de parution23/07/2026
- Protection num.pas de protection
- Taille1 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurEmphaloz Publishing House
Résumé
Die Slack-Nachricht kommt um 22 Uhr. Ein Missverständnis eskaliert zum Teamkonflikt. Drei Tage später kündigt ein Mitarbeiter. In dezentralen Teams reiben sich Führungskräfte täglich an den unsichtbaren Kosten ungelöster Spannungen. Dieses Buch zeigt, warum klassische Konfliktlösung im Remote-Kontext versagt und wie man stattdessen vorgeht.
Das Drei-Phasen-Modell: Diagnose der digitalen Kommunikationsmuster, strukturierte Austauschformate ohne räumliche Nähe, und Wiederaufbau von Vertrauen durch asynchrone Rituale.
Sie lernen, virtuelle Konflikte frühzeitig zu erkennen, Eskalationsspiralen zu durchbrechen und aus jedem Disput eine stärkere Teambindung zu schmieden. Mit konkreten Skripten für Video-Calls, Entscheidungsmatrizen für schwierige Gespräche und Checklisten für Konflikt-Kennzahlen. Das Ergebnis: Ein Team, das auch über Zeitzonen hinweg zusammenhält. Konflikte werden zu Katalysatoren für Innovation und nicht zu Gründen für Fluktuation.
Für alle, die aus der Ferne führen und ihre Teams vor dem stillen Zerfall bewahren wollen.
Sie lernen, virtuelle Konflikte frühzeitig zu erkennen, Eskalationsspiralen zu durchbrechen und aus jedem Disput eine stärkere Teambindung zu schmieden. Mit konkreten Skripten für Video-Calls, Entscheidungsmatrizen für schwierige Gespräche und Checklisten für Konflikt-Kennzahlen. Das Ergebnis: Ein Team, das auch über Zeitzonen hinweg zusammenhält. Konflikte werden zu Katalysatoren für Innovation und nicht zu Gründen für Fluktuation.
Für alle, die aus der Ferne führen und ihre Teams vor dem stillen Zerfall bewahren wollen.
