Relations sociales en entreprise. Engager avec succès dialogue et négociation
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- Nombre de pages240
- FormatPDF
- ISBN978-2-10-079001-2
- EAN9782100790012
- Date de parution17/10/2018
- Copier CollerNon Autorisé
- Protection num.Adobe DRM
- Taille1 Mo
- Infos supplémentairespdf
- ÉditeurDunod
Résumé
Les récentes législations ont entraîné une révolution dans les pratiques relatives au droit du travail et plus particulièrement dans l'approche du dialogue et des négociations sociales en entreprise. La relation employeur, salarié et syndicat impose d'établir des valeurs communes autour de trois grands principes : la relation temps de travail et répartition des richesses de l'entreprise, la qualité de vie au travail, enfin, la gestion des emplois et des parcours professionnels.
Ces trois temps s'organisent chronologiquement les uns par rapport aux autres . Le moment le plus important reste la relation entre la rémunération du salarié et le temps qu'il passe au travail . mais au-delà, la qualité de vie au travail participe pleinement à rendre possible cette relation au travail . rendue cohérente par une gestion des emplois et des parcours professionnels. Pour que la négociation sociale soit possible, dans un contexte de loi « travail » ayant créé des mécontents, comment organiser le dialogue avec les différents partenaires sociaux ?
Ces trois temps s'organisent chronologiquement les uns par rapport aux autres . Le moment le plus important reste la relation entre la rémunération du salarié et le temps qu'il passe au travail . mais au-delà, la qualité de vie au travail participe pleinement à rendre possible cette relation au travail . rendue cohérente par une gestion des emplois et des parcours professionnels. Pour que la négociation sociale soit possible, dans un contexte de loi « travail » ayant créé des mécontents, comment organiser le dialogue avec les différents partenaires sociaux ?
Les récentes législations ont entraîné une révolution dans les pratiques relatives au droit du travail et plus particulièrement dans l'approche du dialogue et des négociations sociales en entreprise. La relation employeur, salarié et syndicat impose d'établir des valeurs communes autour de trois grands principes : la relation temps de travail et répartition des richesses de l'entreprise, la qualité de vie au travail, enfin, la gestion des emplois et des parcours professionnels.
Ces trois temps s'organisent chronologiquement les uns par rapport aux autres . Le moment le plus important reste la relation entre la rémunération du salarié et le temps qu'il passe au travail . mais au-delà, la qualité de vie au travail participe pleinement à rendre possible cette relation au travail . rendue cohérente par une gestion des emplois et des parcours professionnels. Pour que la négociation sociale soit possible, dans un contexte de loi « travail » ayant créé des mécontents, comment organiser le dialogue avec les différents partenaires sociaux ?
Ces trois temps s'organisent chronologiquement les uns par rapport aux autres . Le moment le plus important reste la relation entre la rémunération du salarié et le temps qu'il passe au travail . mais au-delà, la qualité de vie au travail participe pleinement à rendre possible cette relation au travail . rendue cohérente par une gestion des emplois et des parcours professionnels. Pour que la négociation sociale soit possible, dans un contexte de loi « travail » ayant créé des mécontents, comment organiser le dialogue avec les différents partenaires sociaux ?
