23,20 €
Recruter et manager sereinement des salariés agricoles
Par : ,Formats :
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format PDF protégé est :
- Compatible avec une lecture sur My Vivlio (smartphone, tablette, ordinateur)
- Compatible avec une lecture sur liseuses Vivlio
- Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
- Non compatible avec un achat hors France métropolitaine
, qui est-ce ?Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement
Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
C'est si simple ! Lisez votre ebook avec l'app Vivlio sur votre tablette, mobile ou ordinateur :
- Nombre de pages282
- FormatPDF
- ISBN978-2-85557-812-5
- EAN9782855578125
- Date de parution02/09/2022
- Protection num.Adobe DRM
- Taille5 Mo
- Infos supplémentairespdf
- ÉditeurFrance Agricole
Résumé
Agriculteur, agricultrice, vous employez un ou des salariés ou bien vous envisagez de devenir employeur. Vous vous posez des questions, vous avez le souci de bien faire; ce livre s'adresse à vous.
Il focalise l'attention sur l'emploi permanent, à temps plein ou partiel, celui sur lequel s'établit une relation durable qui s'approfondit au fil du temps, permettant de développer des compétences, celles de la salariée ou du salarié et celles de l'agriculteur.
L'employeur saisonnier y trouvera néanmoins des repères utiles ainsi que le dirigeant d'organisation professionnelle. La plupart de ces organisations professionnelles agricoles (OPA) emploient du personnel. On entend dire qu'employer du personnel n'est pas une sinécure, qu'il est difficile de trouver un salarié compétent et fiable, que la position d'employeur provoque de l'inquiétude, du stress, des désillusions.
Trop souvent cette fonction, improvisée, s'exerce de façon instinctive, faute de repères solides. On y observe de l'autoritarisme, du contrôle pointilleux, de la naïveté, du laxisme, de la dévalorisation. Cela conduit à des incompréhensions et des frustrations de part et d'autre, voire du découragement. En dix clés, les auteurs vous éclairent sur la fonction d'employeur en agriculture, ses pratiques et les compétences à acquérir pour l'exercer au mieux de l'intérêt du patron et du ou de la salarié.e Décider s'il faut embaucher, et seul ou à plusieurs Recruter la bonne personne et l'accueillir S'affirmer et prendre sa place comme patron Connaître et appliquer le droit du travail Protéger, veiller à la sécurité et à la santé des salariés Structurer les équipes.
Organiser et faire évoluer les postes Développer des relations constructives, communiquer Animer, développer les compétences Adapter son management, déléguer Évaluer, récompenser, sanctionner
L'employeur saisonnier y trouvera néanmoins des repères utiles ainsi que le dirigeant d'organisation professionnelle. La plupart de ces organisations professionnelles agricoles (OPA) emploient du personnel. On entend dire qu'employer du personnel n'est pas une sinécure, qu'il est difficile de trouver un salarié compétent et fiable, que la position d'employeur provoque de l'inquiétude, du stress, des désillusions.
Trop souvent cette fonction, improvisée, s'exerce de façon instinctive, faute de repères solides. On y observe de l'autoritarisme, du contrôle pointilleux, de la naïveté, du laxisme, de la dévalorisation. Cela conduit à des incompréhensions et des frustrations de part et d'autre, voire du découragement. En dix clés, les auteurs vous éclairent sur la fonction d'employeur en agriculture, ses pratiques et les compétences à acquérir pour l'exercer au mieux de l'intérêt du patron et du ou de la salarié.e Décider s'il faut embaucher, et seul ou à plusieurs Recruter la bonne personne et l'accueillir S'affirmer et prendre sa place comme patron Connaître et appliquer le droit du travail Protéger, veiller à la sécurité et à la santé des salariés Structurer les équipes.
Organiser et faire évoluer les postes Développer des relations constructives, communiquer Animer, développer les compétences Adapter son management, déléguer Évaluer, récompenser, sanctionner
Agriculteur, agricultrice, vous employez un ou des salariés ou bien vous envisagez de devenir employeur. Vous vous posez des questions, vous avez le souci de bien faire; ce livre s'adresse à vous.
Il focalise l'attention sur l'emploi permanent, à temps plein ou partiel, celui sur lequel s'établit une relation durable qui s'approfondit au fil du temps, permettant de développer des compétences, celles de la salariée ou du salarié et celles de l'agriculteur.
L'employeur saisonnier y trouvera néanmoins des repères utiles ainsi que le dirigeant d'organisation professionnelle. La plupart de ces organisations professionnelles agricoles (OPA) emploient du personnel. On entend dire qu'employer du personnel n'est pas une sinécure, qu'il est difficile de trouver un salarié compétent et fiable, que la position d'employeur provoque de l'inquiétude, du stress, des désillusions.
Trop souvent cette fonction, improvisée, s'exerce de façon instinctive, faute de repères solides. On y observe de l'autoritarisme, du contrôle pointilleux, de la naïveté, du laxisme, de la dévalorisation. Cela conduit à des incompréhensions et des frustrations de part et d'autre, voire du découragement. En dix clés, les auteurs vous éclairent sur la fonction d'employeur en agriculture, ses pratiques et les compétences à acquérir pour l'exercer au mieux de l'intérêt du patron et du ou de la salarié.e Décider s'il faut embaucher, et seul ou à plusieurs Recruter la bonne personne et l'accueillir S'affirmer et prendre sa place comme patron Connaître et appliquer le droit du travail Protéger, veiller à la sécurité et à la santé des salariés Structurer les équipes.
Organiser et faire évoluer les postes Développer des relations constructives, communiquer Animer, développer les compétences Adapter son management, déléguer Évaluer, récompenser, sanctionner
L'employeur saisonnier y trouvera néanmoins des repères utiles ainsi que le dirigeant d'organisation professionnelle. La plupart de ces organisations professionnelles agricoles (OPA) emploient du personnel. On entend dire qu'employer du personnel n'est pas une sinécure, qu'il est difficile de trouver un salarié compétent et fiable, que la position d'employeur provoque de l'inquiétude, du stress, des désillusions.
Trop souvent cette fonction, improvisée, s'exerce de façon instinctive, faute de repères solides. On y observe de l'autoritarisme, du contrôle pointilleux, de la naïveté, du laxisme, de la dévalorisation. Cela conduit à des incompréhensions et des frustrations de part et d'autre, voire du découragement. En dix clés, les auteurs vous éclairent sur la fonction d'employeur en agriculture, ses pratiques et les compétences à acquérir pour l'exercer au mieux de l'intérêt du patron et du ou de la salarié.e Décider s'il faut embaucher, et seul ou à plusieurs Recruter la bonne personne et l'accueillir S'affirmer et prendre sa place comme patron Connaître et appliquer le droit du travail Protéger, veiller à la sécurité et à la santé des salariés Structurer les équipes.
Organiser et faire évoluer les postes Développer des relations constructives, communiquer Animer, développer les compétences Adapter son management, déléguer Évaluer, récompenser, sanctionner
A propos de Yves Le Guay
22,99 €
29,00 €
29,00 €