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La conception est au cœur de l'innovation. Les performances et la compétitivité des firmes innovantes se construisent aujourd'hui à partir de leur capacité à organiser et à gérer leurs processus de conception et de développement de nouveaux produits. Pour les entreprises, les enjeux sont de plusieurs ordres. Il s'agit d'abord de réussir à développer une compétence collective à partir de contributions et d'expertises éclatées dans des fonctions, des personnes et des métiers différents.
Il faut ensuite, pour cela, organiser de nouvelles formes de travail permettant de renforcer la coopération entre individus et entre organisations distinctes. Cet objectif amène à revoir, d'une manière fondamentale, les méthodes de pilotage des processus de conception et le choix des critères d'évaluation de ces processus. C'est à cette tâche que tente de répondre le présent ouvrage, d'un point de vue qui relève à la fois des sciences économiques et des sciences de l'ingénieur.
L'organisation et le management des activités de conception ont fait en France l'objet de différents travaux.
Aucun travail systématique n'avait cependant encore été entrepris dans le domaine du pilotage et de l'évaluation des processus de conception.
Cet ouvrage est la production d'un réseau scientifique, le groupe ECOSIP (Economie des Systèmes Intégrés de Production). Cette association réunit des praticiens gestionnaires et des universitaires intéressés par l'analyse des transformations en cours dans l'organisation et l'instrumentation du pilotage d'entreprise.
Sept grandes entreprises se sont impliquées dans le programme, les partenariats se concrétisant notamment sous la forme d'accueil de doctorants dans le cadre de conventions CIFRE.
