SOLDES
Jusqu'à -70% sur une sélection d'articles*
Модель роста Грейнера для организационных изменений. Предвидение кризисов и адаптация к изменяющемуся миру бизнеса
Par : ,Formats :
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format ePub est :
- Compatible avec une lecture sur My Vivlio (smartphone, tablette, ordinateur)
- Compatible avec une lecture sur liseuses Vivlio
- Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
, qui est-ce ?Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement
Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
- FormatePub
- ISBN978-2-8086-0152-8
- EAN9782808601528
- Date de parution20/01/2023
- Protection num.pas de protection
- Infos supplémentairesepub
- Éditeur50Minutes.com (RU)
Résumé
??????? ???? ?????? ????? ???????? (????? ????????? ??? ?????? ???????????????? ????? ????????) ????? ?? 50 ????? ? ??????? ???? ?????????? ? ??????? ?????. ?????? ????? ???????? ????????? ????????????? ?????????? ?????????? ?? ???????? ????????, ??????? ????? ???????? ???????? ??? ?? ???????? ??????, ??? ?????? ?? ?????? ???????????? ? ????? ??????????? ????????????? ??????????, ????????????????? ????????????? ? ????????? ???????????.
? ???? ????? ?? ??????? ??????? ???????? ? ?????????? ?????? ????? ???????? ? ?????????????? ????????????, ?????????? ????????? ? ??????????? ???????? ??????????????? ?????????. ?? ????? ???????? ????????? ???????????? ????????????? ??????? ? ??????? ?????????????? ????????????? Kodak, ?????????? ??????????? ????? ???????????, ??????? ??? ??????? ????????????? ????????, ? ???????? ? ??????? ??????, ????? ??? ?????? ???????????? ??????????. ? ?????? ????? ???????? : ?????? ????? ???????? ????????????? ???? ? ????????? ? ????????????.
?? ?????? ??? ????????? ????? ?. ????????, ???????? ???????? ????? ???? ????? ???????????? ?????? ????? (??????????, ???????????, ?????????????, ??????????? ? ??????????????), ?????????????? ????? ????????? ?????????, ?????????? ??? "???????" (?????????, ?????????, ????????, ?????????? ? ????). ???????? ?????? ?????????????? ? ???????????, ????? ??????? ?????????? ?? ????? ???? ? ??????. ? ???? ????? ?? ???????, ??? ??????? ?????? ????? ????????, ????????? ?????????? ??????? ??????? ? ????? ????????, ??? ???????? ? ??????????? ?????????????? ???????? (????????).
?????? ?????????? ??????????? ? ????????? ??????????? ????? ???????, ?????????? ????????????? ??????? ?? ???????? ? ?????????? ? ???????????? ???????? ????? ??? ???????????, ??????????? ??? ????????? ??????? ? ????? ????????
? ???? ????? ?? ??????? ??????? ???????? ? ?????????? ?????? ????? ???????? ? ?????????????? ????????????, ?????????? ????????? ? ??????????? ???????? ??????????????? ?????????. ?? ????? ???????? ????????? ???????????? ????????????? ??????? ? ??????? ?????????????? ????????????? Kodak, ?????????? ??????????? ????? ???????????, ??????? ??? ??????? ????????????? ????????, ? ???????? ? ??????? ??????, ????? ??? ?????? ???????????? ??????????. ? ?????? ????? ???????? : ?????? ????? ???????? ????????????? ???? ? ????????? ? ????????????.
?? ?????? ??? ????????? ????? ?. ????????, ???????? ???????? ????? ???? ????? ???????????? ?????? ????? (??????????, ???????????, ?????????????, ??????????? ? ??????????????), ?????????????? ????? ????????? ?????????, ?????????? ??? "???????" (?????????, ?????????, ????????, ?????????? ? ????). ???????? ?????? ?????????????? ? ???????????, ????? ??????? ?????????? ?? ????? ???? ? ??????. ? ???? ????? ?? ???????, ??? ??????? ?????? ????? ????????, ????????? ?????????? ??????? ??????? ? ????? ????????, ??? ???????? ? ??????????? ?????????????? ???????? (????????).
?????? ?????????? ??????????? ? ????????? ??????????? ????? ???????, ?????????? ????????????? ??????? ?? ???????? ? ?????????? ? ???????????? ???????? ????? ??? ???????????, ??????????? ??? ????????? ??????? ? ????? ????????



















