OFFRE LISEUSES

Une liseuse achetée = une housse offerte* jusqu'au 21 juin

Mitarbeiterbindungswirksamkeiten. Zukunftsbetrachtung von Arbeitsleben und Mitarbeitermotivation

Par : Christian Flick
Offrir maintenant
Ou planifier dans votre panier
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format ePub est :
  • Compatible avec une lecture sur My Vivlio (smartphone, tablette, ordinateur)
  • Compatible avec une lecture sur liseuses Vivlio
  • Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
Logo Vivlio, qui est-ce ?

Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement

Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
C'est si simple ! Lisez votre ebook avec l'app Vivlio sur votre tablette, mobile ou ordinateur :
Google PlayApp Store
  • Nombre de pages286
  • FormatePub
  • ISBN978-3-7568-8286-1
  • EAN9783756882861
  • Date de parution23/10/2023
  • Protection num.Digital Watermarking
  • Taille4 Mo
  • Infos supplémentairesepub
  • ÉditeurBooks on Demand

Résumé

Der Autor dieses Best Practice Ratgebers möchte am Beispiel seiner wirtschaftsstarken heimatlichen Region Ostwestfalen-Lippe / Osnabrücker Land aufzeigen, wie Arbeitgeber im Rahmen eines stetig steigenden Arbeitnehmermarktverhältnisses bezogen auf Fachpersonal ihre Arbeitsbedingungen bestmöglich aufstellen und optimieren sollten, um langfristig qualifizierte Fachkräfte zu binden. In der Folge soll die Bindung wertvoller Mitarbeiter dazu führen, die Wirtschaftlichkeit der Unternehmen mittel- und langfristig zu stärken, um im Ideal eine langfristige Spitzenstellung innerhalb der entsprechenden Fachrichtung und Branche erlangen und/oder halten zu können. Im Rahmen der Beurteilung von denkbaren Maßnahmen wird besonderes Augenmerk gelegt auf notwendigen Konsens zwischen unterschiedlichen Generationen der Mitarbeiter begonnen mit den sog.
Baby Boomern (1946-1964) und den folgenden Generationen X (1965-1979), Y (1980-1997) und Z (ab 1998) sowie auf eine konstruktive Koexistenz zwischen langjährigen Bestandsmitarbeitern und Neurekrutierten sowie jungen Talenten, die entsprechend ebenfalls gebunden werden sollen.