Michael L. Tushman - Entre adaptation et changement stratégique, quelle organisation pour l'innovation ?

  • Éditions EMS

  • Paru le : 25/01/2016
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Depuis des décennies les travaux de Michael Tushman marquent de leur empreinte le domaine de la recherche en management de l'innovation. Ses recherches sur le design organisationnel et l'ambidextrie, les changements technologiques et l'adaptation, les réseaux de R&D, le leadership et le rôle de l'équipe dirigeante, ainsi que plus récemment l'innovation distribuée, les réseaux sociaux et les relations inter-organisationnelles ont eu un impact majeur au sein de la communauté académique.
La présente note commence par exposer dans les deux premières parties la posture épistémologique et le cadre général de la pensée de M. Tushman, afin de fournir une grille d'interprétation commune à l'ensemble de ses travaux. Nous présentons ensuite ses principales contributions dans un ordre chronologique, dans la mesure où l'ouvre de M. Tushman est remarquablement cumulative. Nous présentons ainsi les structures de communications et d'interactions inhérentes aux processus d'innovation, les dynamiques de l'innovation caractérisées par les concepts d'équilibre ponctué et d'ambidextrie, le rôle de l'équipe dirigeante et enfin l'innovation dans les réseaux d'entreprises.
Nous concluons en synthétisant les apports, limites et perspectives des travaux de M. Tushman.
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Professeur en management des systèmes d'information au sein de Kedge Business School. Il est titulaire d'un doctorat en sciences économiques de l'Université de Strasbourg et ses travaux de recherche portent sur la gestion des connaissances et l'apprentissage organisationnel. Chercheur au Luxembourg Institute of Science and Technology à Luxembourg, il est titulaire d'une HDR en sciences de gestion de l'Université de Strasbourg et d'un doctorat de l'Université de Nice-Sophia Antipolis.
Ses thèmes de recherche principaux sont le management stratégique de l'innovation, des TIC et des nouvelles formes d'organisation.

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