Aline Crépin est directrice générale adjointe d'Up Skills, cabinet de recrutement de cadres et d'experts. Diplômée de NEOMA Business School et du Celsa, chevalier de l'Ordre National du Mérite, elle a dirigé dans différentes entreprises de service des équipes opérationnelles et des fonctions supports. Depuis 25 ans qu'elle manage des équipes, dans des entreprises et des associations, elle a eu l'occasion de manager de nombreux neuro-atypiques plus ou moins conscients de l'être.
Manager les talents atypiques. Repérer, coacher et développer les personnes HPI/HPE
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- Nombre de pages160
- FormatePub
- ISBN978-2-10-088226-7
- EAN9782100882267
- Date de parution05/02/2025
- Copier CollerNon Autorisé
- Protection num.Adobe & CARE
- Taille912 Ko
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurDunod
Résumé
Les managers sont souvent déroutés par des personnalités différentes, nécessitant un accompagnement particulier et dont le potentiel est encore trop inexploité dans les organisations publiques et privées. Faute de mode d'emploi, ils et elles ont tendance à baisser les bras et ne s'entourer que de personnalités qui leur ressemblent et qui ne leur apportent ni contradiction ni innovation. Dans le même temps, les individus « neuro-atypiques » se découragent, se referment, se norment et perdent leurs attributs particuliers ou désertent les entreprises classiques dans lesquelles ils et elles ont pourtant tant de talents à apporter.
Grâce à des exemples concrets de managers et de managés, neuro-atypiques ou non, et grâce au décryptage des ressorts psychologiques, cet ouvrage co-écrit par une manager et une psychologue donnera les clefs à tout manager pour repérer, coacher, manager, et développer des personnes HPI/HPE et leur donner l'occasion d'exprimer pleinement leur potentiel.
Grâce à des exemples concrets de managers et de managés, neuro-atypiques ou non, et grâce au décryptage des ressorts psychologiques, cet ouvrage co-écrit par une manager et une psychologue donnera les clefs à tout manager pour repérer, coacher, manager, et développer des personnes HPI/HPE et leur donner l'occasion d'exprimer pleinement leur potentiel.
Les managers sont souvent déroutés par des personnalités différentes, nécessitant un accompagnement particulier et dont le potentiel est encore trop inexploité dans les organisations publiques et privées. Faute de mode d'emploi, ils et elles ont tendance à baisser les bras et ne s'entourer que de personnalités qui leur ressemblent et qui ne leur apportent ni contradiction ni innovation. Dans le même temps, les individus « neuro-atypiques » se découragent, se referment, se norment et perdent leurs attributs particuliers ou désertent les entreprises classiques dans lesquelles ils et elles ont pourtant tant de talents à apporter.
Grâce à des exemples concrets de managers et de managés, neuro-atypiques ou non, et grâce au décryptage des ressorts psychologiques, cet ouvrage co-écrit par une manager et une psychologue donnera les clefs à tout manager pour repérer, coacher, manager, et développer des personnes HPI/HPE et leur donner l'occasion d'exprimer pleinement leur potentiel.
Grâce à des exemples concrets de managers et de managés, neuro-atypiques ou non, et grâce au décryptage des ressorts psychologiques, cet ouvrage co-écrit par une manager et une psychologue donnera les clefs à tout manager pour repérer, coacher, manager, et développer des personnes HPI/HPE et leur donner l'occasion d'exprimer pleinement leur potentiel.
