Managementul prin obiective. Obținerea celor mai bune rezultate de la angajații dumneavoastră
Par :Formats :
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format ePub est :
- Compatible avec une lecture sur My Vivlio (smartphone, tablette, ordinateur)
- Compatible avec une lecture sur liseuses Vivlio
- Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
, qui est-ce ?Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement
Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
C'est si simple ! Lisez votre ebook avec l'app Vivlio sur votre tablette, mobile ou ordinateur :
- FormatePub
- ISBN978-2-8086-0099-6
- EAN9782808600996
- Date de parution20/01/2023
- Protection num.pas de protection
- Infos supplémentairesepub
- Éditeur50Minutes.com (RO)
- TraducteurAlina Dobre
Résumé
În?elege?i esen?a managementului prin obiective (cunoscut ?i sub numele de MBO ?i management prin rezultate) în doar 50 de minute cu aceasta carte practica ?i concisa. MBO este un model utilizat în afaceri pentru a stabili obiective precise. De exemplu, managerii pot stabili obiective pentru sarcinile viitoare, în timp ce angaja?ii î?i pot stabili obiective de performan?a. Aceasta tehnica de management este atât de eficienta deoarece le ofera managerilor un cadru de negociere cu angaja?ii ?i îi încurajeaza pe ace?tia sa atinga obiective mai ambi?ioase decât cele pe care le-ar urmari în mod normal.
Aceasta carte va ofera o introducere utila în managementul prin obiective ?i va permite sa transforma?i obiectivele colective în ?inte specifice prin intermediul a patru ingrediente cheie: validare, luare de decizii, calendare ?i feedback. Nu numai ca ve?i înva?a cum sa cre?te?i claritatea companiei dvs. prin obiective specifice, dar ve?i analiza ?i studii de caz din via?a reala, ve?i descoperi neajunsurile instrumentului, inclusiv incapacitatea sa de a prezice evolu?ia mediului de lucru, ?i ve?i înva?a despre modele conexe, cum ar fi obiectivele SMART.
Despre managementul prin obiective : Conceptul de MOB a aparut pentru prima data în SUA în anii 1950, ca raspuns la cre?terea economica. Este un proces prin care angaja?ii unei companii î?i stabilesc obiective ?i î?i fixeaza termene adecvate pentru a le atinge. Acesta poate fi aplicat de orice persoana care ocupa o pozi?ie de conducere pentru a îmbunata?i productivitatea în cadrul organiza?iei. În aceasta carte, ve?i descoperi cum managementul prin obiective poate îmbunata?i productivitatea într-o companie, ve?i înva?a sa aplica?i cea mai buna versiune a metodei în propria companie ?i ve?i folosi rezultatele pentru a da un sentiment de claritate întregii organiza?ii.
O explica?ie clara a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe va ofera instrumentele de care ave?i nevoie pentru a va adapta abordarea la situa?ia dumneavoastra.
Aceasta carte va ofera o introducere utila în managementul prin obiective ?i va permite sa transforma?i obiectivele colective în ?inte specifice prin intermediul a patru ingrediente cheie: validare, luare de decizii, calendare ?i feedback. Nu numai ca ve?i înva?a cum sa cre?te?i claritatea companiei dvs. prin obiective specifice, dar ve?i analiza ?i studii de caz din via?a reala, ve?i descoperi neajunsurile instrumentului, inclusiv incapacitatea sa de a prezice evolu?ia mediului de lucru, ?i ve?i înva?a despre modele conexe, cum ar fi obiectivele SMART.
Despre managementul prin obiective : Conceptul de MOB a aparut pentru prima data în SUA în anii 1950, ca raspuns la cre?terea economica. Este un proces prin care angaja?ii unei companii î?i stabilesc obiective ?i î?i fixeaza termene adecvate pentru a le atinge. Acesta poate fi aplicat de orice persoana care ocupa o pozi?ie de conducere pentru a îmbunata?i productivitatea în cadrul organiza?iei. În aceasta carte, ve?i descoperi cum managementul prin obiective poate îmbunata?i productivitatea într-o companie, ve?i înva?a sa aplica?i cea mai buna versiune a metodei în propria companie ?i ve?i folosi rezultatele pentru a da un sentiment de claritate întregii organiza?ii.
O explica?ie clara a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe va ofera instrumentele de care ave?i nevoie pentru a va adapta abordarea la situa?ia dumneavoastra.
În?elege?i esen?a managementului prin obiective (cunoscut ?i sub numele de MBO ?i management prin rezultate) în doar 50 de minute cu aceasta carte practica ?i concisa. MBO este un model utilizat în afaceri pentru a stabili obiective precise. De exemplu, managerii pot stabili obiective pentru sarcinile viitoare, în timp ce angaja?ii î?i pot stabili obiective de performan?a. Aceasta tehnica de management este atât de eficienta deoarece le ofera managerilor un cadru de negociere cu angaja?ii ?i îi încurajeaza pe ace?tia sa atinga obiective mai ambi?ioase decât cele pe care le-ar urmari în mod normal.
Aceasta carte va ofera o introducere utila în managementul prin obiective ?i va permite sa transforma?i obiectivele colective în ?inte specifice prin intermediul a patru ingrediente cheie: validare, luare de decizii, calendare ?i feedback. Nu numai ca ve?i înva?a cum sa cre?te?i claritatea companiei dvs. prin obiective specifice, dar ve?i analiza ?i studii de caz din via?a reala, ve?i descoperi neajunsurile instrumentului, inclusiv incapacitatea sa de a prezice evolu?ia mediului de lucru, ?i ve?i înva?a despre modele conexe, cum ar fi obiectivele SMART.
Despre managementul prin obiective : Conceptul de MOB a aparut pentru prima data în SUA în anii 1950, ca raspuns la cre?terea economica. Este un proces prin care angaja?ii unei companii î?i stabilesc obiective ?i î?i fixeaza termene adecvate pentru a le atinge. Acesta poate fi aplicat de orice persoana care ocupa o pozi?ie de conducere pentru a îmbunata?i productivitatea în cadrul organiza?iei. În aceasta carte, ve?i descoperi cum managementul prin obiective poate îmbunata?i productivitatea într-o companie, ve?i înva?a sa aplica?i cea mai buna versiune a metodei în propria companie ?i ve?i folosi rezultatele pentru a da un sentiment de claritate întregii organiza?ii.
O explica?ie clara a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe va ofera instrumentele de care ave?i nevoie pentru a va adapta abordarea la situa?ia dumneavoastra.
Aceasta carte va ofera o introducere utila în managementul prin obiective ?i va permite sa transforma?i obiectivele colective în ?inte specifice prin intermediul a patru ingrediente cheie: validare, luare de decizii, calendare ?i feedback. Nu numai ca ve?i înva?a cum sa cre?te?i claritatea companiei dvs. prin obiective specifice, dar ve?i analiza ?i studii de caz din via?a reala, ve?i descoperi neajunsurile instrumentului, inclusiv incapacitatea sa de a prezice evolu?ia mediului de lucru, ?i ve?i înva?a despre modele conexe, cum ar fi obiectivele SMART.
Despre managementul prin obiective : Conceptul de MOB a aparut pentru prima data în SUA în anii 1950, ca raspuns la cre?terea economica. Este un proces prin care angaja?ii unei companii î?i stabilesc obiective ?i î?i fixeaza termene adecvate pentru a le atinge. Acesta poate fi aplicat de orice persoana care ocupa o pozi?ie de conducere pentru a îmbunata?i productivitatea în cadrul organiza?iei. În aceasta carte, ve?i descoperi cum managementul prin obiective poate îmbunata?i productivitatea într-o companie, ve?i înva?a sa aplica?i cea mai buna versiune a metodei în propria companie ?i ve?i folosi rezultatele pentru a da un sentiment de claritate întregii organiza?ii.
O explica?ie clara a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe va ofera instrumentele de care ave?i nevoie pentru a va adapta abordarea la situa?ia dumneavoastra.
