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Ce quatrième volume de la série « Les essentiels du management de projet » est organisé en trois parties. La première est relative aux méthodes et aux outils à mettre en ouvre pour maîtriser un projet. La deuxième partie décrit les méthodes et outils nécessaires à la mise en ouvre et à la maîtrise de la réalisation d'un projet, ainsi qu'à sa clôture. La troisième partie détaille les méthodes et outils à connaître pour maîtriser chacun des domaines de connaissance d'un projet.
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La partie 1 « Justification et maîtrise de la conception d'un projet » décrit :
- la justification d'un projet ;
- l'optimisation de la définition du contenu d'un projet ;
- la maîtrise de l'estimation des coûts d'un projet.
. La partie 2 « Mise en ouvre et maîtrise de la réalisation d'un projet » s'intéresse :
- au suivi et pilotage d'un projet ;
- à la gestion des aspects contractuels d'un projet ;
- à la conduite du changement ;
- à la mise en ouvre d'un projet ;
- à la clôture d'un projet ;
- aux facteurs clés de succès du projet.
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La partie 3 « Maîtrise des différents domaines de management d'un projet » traite de la maîtrise de l'intégration, des ressources, des parties prenantes, du contenu, des délais, des coûts, des risques, des approvisionnements, de la qualité et de la communication d'un projet.
