Ma vie de manager, une envie de partage
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- Nombre de pages138
- FormatPDF
- ISBN978-2-38541-581-5
- EAN9782385415815
- Date de parution26/10/2023
- Copier Coller01 page(s) autorisée(s)
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille2 Mo
- ÉditeurIMPLIQUES
- PréfacierLouis Schweitzer
Résumé
Que vous soyez étudiant, primo-manager, entrepreneur à la recherche d'amélioration de votre performance, cette lecture peut vous donner un éclairage sur les comportements qui peuvent vous ouvrir des champs de réflexions et d'actions.
Une opportunité pour augmenter la performance de vos équipes et faire émerger les talents. Des outils, si vous avez un produit à développer, une équipe projet à installer et un réseau d'acteurs à mettre en action, ou si vous devez codévelopper un produit avec un client, un fournisseur ou un partenaire.
Des guides, si vous décidez d'installer des activités à l'international et que vous avez à faire travailler les équipes locales. Une posture pour négocier en interne de votre entreprise, avec un collaborateur, un autre secteur, un représentant du personnel, ou, à l'extérieur de l'entreprise, avec un client, un fournisseur, un partenaire. Enfin des conditions de réussite, si vous souhaitez des équipes de contrôle de gestion installées dans l'action, et capables d'éclairer les décisions des managers, ou que vous avez à redéfinir le fonctionnement d'équipes au sein de vos installations qui devront elles-mêmes être adaptées.
Des guides, si vous décidez d'installer des activités à l'international et que vous avez à faire travailler les équipes locales. Une posture pour négocier en interne de votre entreprise, avec un collaborateur, un autre secteur, un représentant du personnel, ou, à l'extérieur de l'entreprise, avec un client, un fournisseur, un partenaire. Enfin des conditions de réussite, si vous souhaitez des équipes de contrôle de gestion installées dans l'action, et capables d'éclairer les décisions des managers, ou que vous avez à redéfinir le fonctionnement d'équipes au sein de vos installations qui devront elles-mêmes être adaptées.
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Des guides, si vous décidez d'installer des activités à l'international et que vous avez à faire travailler les équipes locales. Une posture pour négocier en interne de votre entreprise, avec un collaborateur, un autre secteur, un représentant du personnel, ou, à l'extérieur de l'entreprise, avec un client, un fournisseur, un partenaire. Enfin des conditions de réussite, si vous souhaitez des équipes de contrôle de gestion installées dans l'action, et capables d'éclairer les décisions des managers, ou que vous avez à redéfinir le fonctionnement d'équipes au sein de vos installations qui devront elles-mêmes être adaptées.
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