Mehr Gesundheitsangebote lösen kein schlechtes Arbeitssystem
Mehr Benefits, mehr Gesundheitsprogramme, mehr Maßnahmen - und trotzdem bleiben Krankenstände hoch, psychische Fehltage steigen und Muskel-Skelett-Erkrankungen verursachen weiterhin erhebliche Ausfälle. Wenn Unternehmen immer mehr tun, ohne bessere Ergebnisse zu erzielen, liegt das Problem möglicherweise nicht in der Zahl der Angebote.
Life in Work® stellt deshalb eine andere Frage: Unter welchen Bedingungen entstehen Gesundheit, Wohlbefinden und dauerhafte Leistungsfähigkeit überhaupt? Arbeit und Leben werden dabei nicht als Gegensätze betrachtet.
Auch Arbeitszeit ist Lebenszeit.
Das Buch zeigt, warum Leistungsverlust häufig lange vor einer Krankschreibung beginnt und weshalb Gesundheit nicht unmittelbar gesteuert werden kann, sondern als Ergebnis funktionierender Bedingungen entsteht. Es untersucht digitale Dauerreize, fehlenden Sinn, starre Prozesse, unklare Verantwortlichkeiten und ungeeignete Arbeitsbedingungen. Gleichzeitig macht es deutlich, warum nicht jede Belastung vermieden werden sollte: Entwicklung benötigt angemessene Reize ebenso wie systematische Erholung.
Im Zentrum steht die Wirkungskette Belastung -> Reaktion -> Erholung -> Anpassung.
Daraus entstehen konkrete Ansätze für Performance-Pausen, Bewegung, Ernährung, Regeneration und Arbeitsgestaltung. BGM wird damit nicht als Angebotskatalog verstanden, sondern als strategisches Risikomanagement für Menschen und Organisationen.
Gerhard J. Mandalka verbindet Präventions- und Gesundheitspsychologie, Wirtschaftspsychologie und biologische Grundlagen mit langjähriger Erfahrung in Unternehmensführung, Training, Prävention und betrieblicher Beratung.
Seine Perspektive verbindet menschliches Verhalten mit Prozessen, Führung und organisationalen Bedingungen.
Life in Work® richtet sich an Unternehmer*innen, Führungskräfte, HR- und BGM-Verantwortliche sowie an alle, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit nicht länger getrennt von der Gestaltung von Arbeit betrachten wollen.
Gesundheit nicht nur wünschen. Leistungsfähigkeit systematisch gestalten.
Mehr Gesundheitsangebote lösen kein schlechtes Arbeitssystem
Mehr Benefits, mehr Gesundheitsprogramme, mehr Maßnahmen - und trotzdem bleiben Krankenstände hoch, psychische Fehltage steigen und Muskel-Skelett-Erkrankungen verursachen weiterhin erhebliche Ausfälle. Wenn Unternehmen immer mehr tun, ohne bessere Ergebnisse zu erzielen, liegt das Problem möglicherweise nicht in der Zahl der Angebote.
Life in Work® stellt deshalb eine andere Frage: Unter welchen Bedingungen entstehen Gesundheit, Wohlbefinden und dauerhafte Leistungsfähigkeit überhaupt? Arbeit und Leben werden dabei nicht als Gegensätze betrachtet.
Auch Arbeitszeit ist Lebenszeit.
Das Buch zeigt, warum Leistungsverlust häufig lange vor einer Krankschreibung beginnt und weshalb Gesundheit nicht unmittelbar gesteuert werden kann, sondern als Ergebnis funktionierender Bedingungen entsteht. Es untersucht digitale Dauerreize, fehlenden Sinn, starre Prozesse, unklare Verantwortlichkeiten und ungeeignete Arbeitsbedingungen. Gleichzeitig macht es deutlich, warum nicht jede Belastung vermieden werden sollte: Entwicklung benötigt angemessene Reize ebenso wie systematische Erholung.
Im Zentrum steht die Wirkungskette Belastung -> Reaktion -> Erholung -> Anpassung.
Daraus entstehen konkrete Ansätze für Performance-Pausen, Bewegung, Ernährung, Regeneration und Arbeitsgestaltung. BGM wird damit nicht als Angebotskatalog verstanden, sondern als strategisches Risikomanagement für Menschen und Organisationen.
Gerhard J. Mandalka verbindet Präventions- und Gesundheitspsychologie, Wirtschaftspsychologie und biologische Grundlagen mit langjähriger Erfahrung in Unternehmensführung, Training, Prävention und betrieblicher Beratung.
Seine Perspektive verbindet menschliches Verhalten mit Prozessen, Führung und organisationalen Bedingungen.
Life in Work® richtet sich an Unternehmer*innen, Führungskräfte, HR- und BGM-Verantwortliche sowie an alle, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit nicht länger getrennt von der Gestaltung von Arbeit betrachten wollen.
Gesundheit nicht nur wünschen. Leistungsfähigkeit systematisch gestalten.
