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Les leviers de l'engagement. 54 bonnes pratiques pour entraîner, inspirer et réussir ensemble
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- Nombre de pages224
- FormatMulti-format
- ISBN978-2-212-44209-0
- EAN9782212442090
- Date de parution28/11/2019
- Protection num.pas de protection
- Infos supplémentairesMulti-Format
- ÉditeurEyrolles
- PréfacierYves Desjacques
Résumé
"Cet ouvrage donne immédiatement envie non seulement d'être lu, mais aussi d'être mis en pratique dans son quotidien managérial. Il ne se veut pas donneur de leçons mais apporteur de solutions."
Yves Desjacques, DGA et DRH du groupe La Poste
C'est prouvé : des collaborateurs engagés augmentent la productivité et les profits de leur entreprise. Tout cadre qui dirige des collaborateurs se doit donc d'optimiser leur niveau d'engagement.
Avoir des équipes qui donnent le meilleur d'elles-mêmes, c'est retirer beaucoup plus de plaisir et de gratification de son activité d'encadrement, et instaurer une dynamique vertueuse dans l'entreprise. Les 54 bonnes pratiques et conseils présentés dans ce livre et issus de la riche expérience de l'auteur permettent d'accroître le niveau d'engagement des collaborateurs et leur envie de suivre le manager qui les dirige. S'appuyer sur les trois piliers de l'engagement : la réussite collective, l'équité et la bienveillance.
Adopter un comportement propice à l'engagement. Développer vos qualités de leader. Mettre en place un cadre de fonctionnement pour favoriser l'engagement.
Avoir des équipes qui donnent le meilleur d'elles-mêmes, c'est retirer beaucoup plus de plaisir et de gratification de son activité d'encadrement, et instaurer une dynamique vertueuse dans l'entreprise. Les 54 bonnes pratiques et conseils présentés dans ce livre et issus de la riche expérience de l'auteur permettent d'accroître le niveau d'engagement des collaborateurs et leur envie de suivre le manager qui les dirige. S'appuyer sur les trois piliers de l'engagement : la réussite collective, l'équité et la bienveillance.
Adopter un comportement propice à l'engagement. Développer vos qualités de leader. Mettre en place un cadre de fonctionnement pour favoriser l'engagement.
