Les équipes multiculturelles en entreprise. Les comprendre, les gérer, les développer
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- Nombre de pages319
- FormatePub
- ISBN978-2-8188-0692-0
- EAN9782818806920
- Date de parution13/10/2016
- Copier CollerNon Autorisé
- Protection num.Adobe & CARE
- Taille7 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurMaxima
- PréfacierCharles Rostand
Résumé
Si la gestion et le management des équipes est en soi bien souvent une difficulté, que dire des équipes multi-culturelles ? Dans ce livre, Carine Vinardi, qui a été confrontée maintes fois à ce défi, reprend pas à pas toutes les données du problème : comment doit se positionnner "culturellement" le manager de l'équipe face à des membres issus de plusieurs origines ? Comment engager et organiser la communication, comment gérer le reporting...
En utilisant de très nombreux retours d'expérience et en puisant aux meilleures sources théoriques sur le sujet de la multiculturalité, Carine Vinardi parvient à dresser un inventaire exhaustif des chausse-trappes, des pièges et des interrogations auxquels est confronté quotidiennement un manager d'équipe multiculturelle...
et propose des solutions expérimentées sur le terrain.
et propose des solutions expérimentées sur le terrain.
Si la gestion et le management des équipes est en soi bien souvent une difficulté, que dire des équipes multi-culturelles ? Dans ce livre, Carine Vinardi, qui a été confrontée maintes fois à ce défi, reprend pas à pas toutes les données du problème : comment doit se positionnner "culturellement" le manager de l'équipe face à des membres issus de plusieurs origines ? Comment engager et organiser la communication, comment gérer le reporting...
En utilisant de très nombreux retours d'expérience et en puisant aux meilleures sources théoriques sur le sujet de la multiculturalité, Carine Vinardi parvient à dresser un inventaire exhaustif des chausse-trappes, des pièges et des interrogations auxquels est confronté quotidiennement un manager d'équipe multiculturelle...
et propose des solutions expérimentées sur le terrain.
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