Les cadres à l'épreuve. Confiance, méfiance, défiance
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- Nombre de pages240
- FormatePub
- ISBN978-2-13-064029-5
- EAN9782130640295
- Date de parution01/01/2015
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille4 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurPUF
Résumé
Avec les mutations amorcées depuis les années 1980 combinant instabilité économique, rentabilité et flexibilité, le modèle productif s'est transformé : contraintes plus fortes pour ceux qui travaillent, exclusion pour les autres. La France s'interroge sur la relation salariale et son devenir. D'une part, les chefs d'entreprise réclament un nouveau contrat social, qui tienne compte à la fois d'une nouvelle mobilité et d'une certaine sécurité professionnelles.
D'autre part, les valeurs partagées par les entreprises et les cadres étaient celles d'une société de progrès économique et social, mais les conditions économiques ont changé. Un nouveau modèle productif a émergé, bousculant la relation salariale, les dynamiques de la confiance et de la délégation. Dans ce contexte instable, les cadres sont-ils capables d'initiatives pour une rénovation de la relation salariale et de la délégation ?
D'autre part, les valeurs partagées par les entreprises et les cadres étaient celles d'une société de progrès économique et social, mais les conditions économiques ont changé. Un nouveau modèle productif a émergé, bousculant la relation salariale, les dynamiques de la confiance et de la délégation. Dans ce contexte instable, les cadres sont-ils capables d'initiatives pour une rénovation de la relation salariale et de la délégation ?
Avec les mutations amorcées depuis les années 1980 combinant instabilité économique, rentabilité et flexibilité, le modèle productif s'est transformé : contraintes plus fortes pour ceux qui travaillent, exclusion pour les autres. La France s'interroge sur la relation salariale et son devenir. D'une part, les chefs d'entreprise réclament un nouveau contrat social, qui tienne compte à la fois d'une nouvelle mobilité et d'une certaine sécurité professionnelles.
D'autre part, les valeurs partagées par les entreprises et les cadres étaient celles d'une société de progrès économique et social, mais les conditions économiques ont changé. Un nouveau modèle productif a émergé, bousculant la relation salariale, les dynamiques de la confiance et de la délégation. Dans ce contexte instable, les cadres sont-ils capables d'initiatives pour une rénovation de la relation salariale et de la délégation ?
D'autre part, les valeurs partagées par les entreprises et les cadres étaient celles d'une société de progrès économique et social, mais les conditions économiques ont changé. Un nouveau modèle productif a émergé, bousculant la relation salariale, les dynamiques de la confiance et de la délégation. Dans ce contexte instable, les cadres sont-ils capables d'initiatives pour une rénovation de la relation salariale et de la délégation ?
