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Leadership di cura. Dal controllo alle relazioni
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- Nombre de pages200
- FormatPDF
- ISBN978-88-343-4594-8
- EAN9788834345948
- Date de parution16/12/2022
- Protection num.Adobe DRM
- Taille4 Mo
- Infos supplémentairespdf
- ÉditeurVita e Pensiero
Résumé
Resistere senza spezzarsi: abbiamo promosso in ogni ambito il concetto di resilienza e di complessità. Il 2020 e` stato l'anno di una nuova consapevolezza: la vulnerabilità e` una condizione universale da cui ripartire per ripensare la società, le organizzazioni, il lavoro, il potere e le sue gerarchie. A partire da questo, è ora necessario che chi ricopre posizioni di potere crei nuove scale di valori che rendano le proprie organizzazioni sostenibili per tutti.
In Leadership di cura l'autrice mostra perché e come si possa oggi praticare una nuova forma di leadership di cura, attenta, presente, coinvolgente e in ascolto. La sua caratteristica fondamentale e` la capacita` di prendersi cura delle persone lasciando spazio alla loro autonomia: la nuova leadership preferisce la collaborazione alla competizione e si concentra sull'interpretazione dei bisogni reali, coinvolgendo nella loro definizione i destinatari dei benefici nell'organizzazione.
Si rende cosi` possibile un superamento dei concetti contrapposti di paternalismo autoritario e maternalismo accudente: essa si costruisce nella partnership generata dall'ascolto, passando da una cultura del controllo alla fioritura delle relazioni. Come scrive Pierluigi Celli nella Prefazione, il libro è una preziosa guida per ripensare comportamenti e modelli organizzativi consolidati, ormai inutilizzabili nella loro orgogliosa fatuità.
In Leadership di cura l'autrice mostra perché e come si possa oggi praticare una nuova forma di leadership di cura, attenta, presente, coinvolgente e in ascolto. La sua caratteristica fondamentale e` la capacita` di prendersi cura delle persone lasciando spazio alla loro autonomia: la nuova leadership preferisce la collaborazione alla competizione e si concentra sull'interpretazione dei bisogni reali, coinvolgendo nella loro definizione i destinatari dei benefici nell'organizzazione.
Si rende cosi` possibile un superamento dei concetti contrapposti di paternalismo autoritario e maternalismo accudente: essa si costruisce nella partnership generata dall'ascolto, passando da una cultura del controllo alla fioritura delle relazioni. Come scrive Pierluigi Celli nella Prefazione, il libro è una preziosa guida per ripensare comportamenti e modelli organizzativi consolidati, ormai inutilizzabili nella loro orgogliosa fatuità.
Resistere senza spezzarsi: abbiamo promosso in ogni ambito il concetto di resilienza e di complessità. Il 2020 e` stato l'anno di una nuova consapevolezza: la vulnerabilità e` una condizione universale da cui ripartire per ripensare la società, le organizzazioni, il lavoro, il potere e le sue gerarchie. A partire da questo, è ora necessario che chi ricopre posizioni di potere crei nuove scale di valori che rendano le proprie organizzazioni sostenibili per tutti.
In Leadership di cura l'autrice mostra perché e come si possa oggi praticare una nuova forma di leadership di cura, attenta, presente, coinvolgente e in ascolto. La sua caratteristica fondamentale e` la capacita` di prendersi cura delle persone lasciando spazio alla loro autonomia: la nuova leadership preferisce la collaborazione alla competizione e si concentra sull'interpretazione dei bisogni reali, coinvolgendo nella loro definizione i destinatari dei benefici nell'organizzazione.
Si rende cosi` possibile un superamento dei concetti contrapposti di paternalismo autoritario e maternalismo accudente: essa si costruisce nella partnership generata dall'ascolto, passando da una cultura del controllo alla fioritura delle relazioni. Come scrive Pierluigi Celli nella Prefazione, il libro è una preziosa guida per ripensare comportamenti e modelli organizzativi consolidati, ormai inutilizzabili nella loro orgogliosa fatuità.
In Leadership di cura l'autrice mostra perché e come si possa oggi praticare una nuova forma di leadership di cura, attenta, presente, coinvolgente e in ascolto. La sua caratteristica fondamentale e` la capacita` di prendersi cura delle persone lasciando spazio alla loro autonomia: la nuova leadership preferisce la collaborazione alla competizione e si concentra sull'interpretazione dei bisogni reali, coinvolgendo nella loro definizione i destinatari dei benefici nell'organizzazione.
Si rende cosi` possibile un superamento dei concetti contrapposti di paternalismo autoritario e maternalismo accudente: essa si costruisce nella partnership generata dall'ascolto, passando da una cultura del controllo alla fioritura delle relazioni. Come scrive Pierluigi Celli nella Prefazione, il libro è una preziosa guida per ripensare comportamenti e modelli organizzativi consolidati, ormai inutilizzabili nella loro orgogliosa fatuità.
A propos de Valeria Cantoni Mamiani