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Le tabou de l'entrisme islamique en entreprise. Guide du manager
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- FormatePub
- ISBN979-10-236-2114-3
- EAN9791023621143
- Date de parution24/09/2021
- Protection num.pas de protection
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurPublishroom
Résumé
Face à l'essor de l'entrisme islamique en France, désormais combattu par l'État, l'entreprise est la grande absente. Entre temps, l'entrisme s'y développe sans distinction de classe, autant sur les sites industriels que dans les bureaux. D'autres priorités se sont imposées aux managers et aux salariés de plus en plus confrontés aux revendications islamiques. Les escarmouches racistes dans les vestiaires, les syndicats manipulés, le refus d'être dirigé par une femme manager, l'éviction des femmes des CSE les laissent sans voix.
La hantise d'être catalogué de raciste islamophobe, ou d'une manif islamiste sur le parking pour une banale histoire de voile finit de les tétaniser. Qu'est-ce qui manque ? Le droit et la laïcité ne suffisant pas, les acteurs du monde du travail et du sport se retournent vers des approches contre-productives, celles de la complaisance ou celles de la confrontation. Les deux aboutissent à dresser des barrières, à renforcer les clivages en cours entre les communautés, in fine à affaiblir la confiance et la performance des équipes.
Que faire ?À PROPOS DE L'AUTEURAdel Paul BOULAD est franco-égyptien, coach de dirigeants et professeur d'arts martiaux. Docteur en sciences physiques, formateur pour l'INSEAD, il a managé pendant plus de vingt ans des équipes internationales chez Digital Equipment, Compaq et Cisco.
La hantise d'être catalogué de raciste islamophobe, ou d'une manif islamiste sur le parking pour une banale histoire de voile finit de les tétaniser. Qu'est-ce qui manque ? Le droit et la laïcité ne suffisant pas, les acteurs du monde du travail et du sport se retournent vers des approches contre-productives, celles de la complaisance ou celles de la confrontation. Les deux aboutissent à dresser des barrières, à renforcer les clivages en cours entre les communautés, in fine à affaiblir la confiance et la performance des équipes.
Que faire ?À PROPOS DE L'AUTEURAdel Paul BOULAD est franco-égyptien, coach de dirigeants et professeur d'arts martiaux. Docteur en sciences physiques, formateur pour l'INSEAD, il a managé pendant plus de vingt ans des équipes internationales chez Digital Equipment, Compaq et Cisco.
Face à l'essor de l'entrisme islamique en France, désormais combattu par l'État, l'entreprise est la grande absente. Entre temps, l'entrisme s'y développe sans distinction de classe, autant sur les sites industriels que dans les bureaux. D'autres priorités se sont imposées aux managers et aux salariés de plus en plus confrontés aux revendications islamiques. Les escarmouches racistes dans les vestiaires, les syndicats manipulés, le refus d'être dirigé par une femme manager, l'éviction des femmes des CSE les laissent sans voix.
La hantise d'être catalogué de raciste islamophobe, ou d'une manif islamiste sur le parking pour une banale histoire de voile finit de les tétaniser. Qu'est-ce qui manque ? Le droit et la laïcité ne suffisant pas, les acteurs du monde du travail et du sport se retournent vers des approches contre-productives, celles de la complaisance ou celles de la confrontation. Les deux aboutissent à dresser des barrières, à renforcer les clivages en cours entre les communautés, in fine à affaiblir la confiance et la performance des équipes.
Que faire ?À PROPOS DE L'AUTEURAdel Paul BOULAD est franco-égyptien, coach de dirigeants et professeur d'arts martiaux. Docteur en sciences physiques, formateur pour l'INSEAD, il a managé pendant plus de vingt ans des équipes internationales chez Digital Equipment, Compaq et Cisco.
La hantise d'être catalogué de raciste islamophobe, ou d'une manif islamiste sur le parking pour une banale histoire de voile finit de les tétaniser. Qu'est-ce qui manque ? Le droit et la laïcité ne suffisant pas, les acteurs du monde du travail et du sport se retournent vers des approches contre-productives, celles de la complaisance ou celles de la confrontation. Les deux aboutissent à dresser des barrières, à renforcer les clivages en cours entre les communautés, in fine à affaiblir la confiance et la performance des équipes.
Que faire ?À PROPOS DE L'AUTEURAdel Paul BOULAD est franco-égyptien, coach de dirigeants et professeur d'arts martiaux. Docteur en sciences physiques, formateur pour l'INSEAD, il a managé pendant plus de vingt ans des équipes internationales chez Digital Equipment, Compaq et Cisco.
