Le manager explorateur. Le management de projet par enjeux, un catalyseur d'innovation
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- Nombre de pages140
- FormatPDF
- ISBN978-2-553-01658-5
- EAN9782553016585
- Date de parution06/03/2013
- Protection num.Adobe DRM
- Taille6 Mo
- Infos supplémentairespdf
- ÉditeurPresses Internationales Polytechnique
- PréfacierJean-Louis Etienne
- PréfacierGilles Garel
Résumé
L'ouvrage propose d'explorer la méthodologie et le savoir-faire
sur lesquels s'appuie ce mode de gestion audacieux qu'est
le management de projet par enjeux. Il se fonde sur l'idée
d'envisager un projet sous la forme d'enjeux à atteindre et
place la personne et l'équipe au coeur d'un processus interactif
et coopératif conciliant confiance et performance. L'accent
est mis sur une vision partagée plutôt que sur l'exécution de
tâches linéaires.
Même si l'itinéraire à parcourir n'est pas connu à l'avance, les conditions sont réunies pour que chacun puisse saisir les occasions qui se présentent, imaginer de nouvelles modalités et combler les besoins qui émergent en cours de route. C'est là une tout autre façon de considérer un projet qui permet de se mouvoir, en sécurité, dans un environnement complexe et incertain. Parce qu'il fait appel à l'autonomie des acteurs, le management de projet par enjeux constitue un formidable accélérateur d'innovation.
Même si l'itinéraire à parcourir n'est pas connu à l'avance, les conditions sont réunies pour que chacun puisse saisir les occasions qui se présentent, imaginer de nouvelles modalités et combler les besoins qui émergent en cours de route. C'est là une tout autre façon de considérer un projet qui permet de se mouvoir, en sécurité, dans un environnement complexe et incertain. Parce qu'il fait appel à l'autonomie des acteurs, le management de projet par enjeux constitue un formidable accélérateur d'innovation.
L'ouvrage propose d'explorer la méthodologie et le savoir-faire
sur lesquels s'appuie ce mode de gestion audacieux qu'est
le management de projet par enjeux. Il se fonde sur l'idée
d'envisager un projet sous la forme d'enjeux à atteindre et
place la personne et l'équipe au coeur d'un processus interactif
et coopératif conciliant confiance et performance. L'accent
est mis sur une vision partagée plutôt que sur l'exécution de
tâches linéaires.
Même si l'itinéraire à parcourir n'est pas connu à l'avance, les conditions sont réunies pour que chacun puisse saisir les occasions qui se présentent, imaginer de nouvelles modalités et combler les besoins qui émergent en cours de route. C'est là une tout autre façon de considérer un projet qui permet de se mouvoir, en sécurité, dans un environnement complexe et incertain. Parce qu'il fait appel à l'autonomie des acteurs, le management de projet par enjeux constitue un formidable accélérateur d'innovation.
Même si l'itinéraire à parcourir n'est pas connu à l'avance, les conditions sont réunies pour que chacun puisse saisir les occasions qui se présentent, imaginer de nouvelles modalités et combler les besoins qui émergent en cours de route. C'est là une tout autre façon de considérer un projet qui permet de se mouvoir, en sécurité, dans un environnement complexe et incertain. Parce qu'il fait appel à l'autonomie des acteurs, le management de projet par enjeux constitue un formidable accélérateur d'innovation.
A propos de Frédéric Touvard
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