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"Si j'avais lu votre livre il y a quelques années, cela m'aurait évité un AVC ! (accident vasculaire cérébral)". "C'est ce que m'a déclaré un lecteur qui avait lu la première version de mon ouvrage. Je lui ai répondu que sa remarque était sans doute exagérée, mais qu'elle prouvait que j'avais atteint mon but. Mon espoir : que quelques-uns des manageurs ayant lu ce livre revoient leur façon de diriger leurs collaborateurs !" Gilles Roux a connu de nombreux changements de métier et divers statuts professionnels.
Ce guide est le fruit de ses réflexions pour comprendre une certaine forme de management. L'auteur identifie les quelques règles qui vous permettront de devenir un mauvais manageur. Mais à quoi cela sert-il ? Àêtre promu, tout simplement ! Quand on comprend que ce sont bien souvent les plus incompétents qui sont au sommet de l'échelle, on peut alors lutter à armes égales. "Il s'agit d'humour noir.
Des managés en conflit ouvert, larvé ou latent avec leur hiérarchie en comprendront l'ironie parfois amère, et peut-être y puiseront-ils une certaine énergie pour surmonter les difficultés. La prise de distance permet parfois de se protéger." Amis lecteurs, bonne lecture et en avant pour des promotions rapides !
