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Le contrôle interne pour créer de la valeur !
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- Nombre de pages218
- FormatPDF
- ISBN978-2-12-800079-7
- EAN9782128000797
- Date de parution21/11/2008
- Protection num.Adobe DRM
- Taille1004 Ko
- Infos supplémentairespdf
- ÉditeurAFNOR
Résumé
Contraintes et menaces pèsent de plus en plus sur les entreprises générant des flux ininterrompus de réorganisations, de refontes des processus, de plans d'actions et de procédures palliatives. Le contrôle interne est un formidable outil de la performance. Grâce à lui vous pourrez détecter, et donc anticiper et contourner toutes ces problématiques. Il permet à l'entreprise d'assurer la gestion efficace et rigoureuse de ses activités.
Voilà un livre passionnant sur le sujet. Complet, rigoureux, mais aussi extrêmement pratique, il permettra aux managers de : gérer au mieux les contraintes et menaces, satisfaire aux exigences de performance et de conformité juridique, fédérer les actions, renforcer la gouvernance et le pilotage de l'entreprise. Il donnera aux dirigeants les outils nécessaires pour s'appuyer sur le contrôle interne afin d'en faire un levier fédérateur du système de management mis en place dans l'entreprise.
Les membres des conseils d'administration, les directions générales, les responsables d'encadrement, les comités d'audit, les comités d'éthique, les gestionnaires de risques, les auditeurs, les consultants et les formateurs y trouveront la synthèse d'une expérience pratique qu'ils pourront transposer vers leur propre entreprise !
Voilà un livre passionnant sur le sujet. Complet, rigoureux, mais aussi extrêmement pratique, il permettra aux managers de : gérer au mieux les contraintes et menaces, satisfaire aux exigences de performance et de conformité juridique, fédérer les actions, renforcer la gouvernance et le pilotage de l'entreprise. Il donnera aux dirigeants les outils nécessaires pour s'appuyer sur le contrôle interne afin d'en faire un levier fédérateur du système de management mis en place dans l'entreprise.
Les membres des conseils d'administration, les directions générales, les responsables d'encadrement, les comités d'audit, les comités d'éthique, les gestionnaires de risques, les auditeurs, les consultants et les formateurs y trouveront la synthèse d'une expérience pratique qu'ils pourront transposer vers leur propre entreprise !
Contraintes et menaces pèsent de plus en plus sur les entreprises générant des flux ininterrompus de réorganisations, de refontes des processus, de plans d'actions et de procédures palliatives. Le contrôle interne est un formidable outil de la performance. Grâce à lui vous pourrez détecter, et donc anticiper et contourner toutes ces problématiques. Il permet à l'entreprise d'assurer la gestion efficace et rigoureuse de ses activités.
Voilà un livre passionnant sur le sujet. Complet, rigoureux, mais aussi extrêmement pratique, il permettra aux managers de : gérer au mieux les contraintes et menaces, satisfaire aux exigences de performance et de conformité juridique, fédérer les actions, renforcer la gouvernance et le pilotage de l'entreprise. Il donnera aux dirigeants les outils nécessaires pour s'appuyer sur le contrôle interne afin d'en faire un levier fédérateur du système de management mis en place dans l'entreprise.
Les membres des conseils d'administration, les directions générales, les responsables d'encadrement, les comités d'audit, les comités d'éthique, les gestionnaires de risques, les auditeurs, les consultants et les formateurs y trouveront la synthèse d'une expérience pratique qu'ils pourront transposer vers leur propre entreprise !
Voilà un livre passionnant sur le sujet. Complet, rigoureux, mais aussi extrêmement pratique, il permettra aux managers de : gérer au mieux les contraintes et menaces, satisfaire aux exigences de performance et de conformité juridique, fédérer les actions, renforcer la gouvernance et le pilotage de l'entreprise. Il donnera aux dirigeants les outils nécessaires pour s'appuyer sur le contrôle interne afin d'en faire un levier fédérateur du système de management mis en place dans l'entreprise.
Les membres des conseils d'administration, les directions générales, les responsables d'encadrement, les comités d'audit, les comités d'éthique, les gestionnaires de risques, les auditeurs, les consultants et les formateurs y trouveront la synthèse d'une expérience pratique qu'ils pourront transposer vers leur propre entreprise !
A propos de Philippe Noirot
