Olivier Vassal est partner & managing director du Boston Consulting Group à Paris et par ailleurs membre du Centre d'Étude et de Prospective Stratégique. En parallèle de son activité de consultant, il se consacre depuis plusieurs années à une réflexion sur la place de l'entreprise et du travail dans notre société. Ce nouvel essai fait suite à deux ouvrages déjà parus chez Pearson (Crises du sens, défis du management et Le Changement sans fin) dans lesquels il développe une approche peu conventionnelle et sans concession de l'entreprise et du management.
Le changement sans fin
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- Nombre de pages200
- FormatPDF
- ISBN978-2-7440-4043-6
- EAN9782744040436
- Date de parution01/06/2008
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille2 Mo
- Infos supplémentairespdf
- ÉditeurPearson
Résumé
« Le changement est devenu une seconde nature de l'entreprise moderne. D'ensemble cohérent de ressources mis au service d'un projet, celle-ci est progressivement devenue, sous les effets cumulés de la concurrence et de la globalisation, un facteur de production comme un autre, adaptable sans fin aux exigences de la performance. Cela ne semble rien et c'est pourtant là la vraie révolution de ces dernières années.
» O. V. Dans ce deuxième essai, Olivier Vassal poursuit sa réflexion sur le travail et l'entreprise. Cette dernière se trouve face à une véritable contradiction : d'un côté, pour réussir, elle a besoin de l'engagement de tous ses salariés ; de l'autre, les mesures prises au nom de la performance fragilisent la confiance qu'ils lui portent. Au coeur de ce dilemme, la problématique de la motivation, plus actuelle que jamais.
Elle suppose que soient prises en compte les deux dimensions essentielles que constituent à la fois le travail dans toute sa réalité et le projet collectif. C'est là le propos central de ce livre, qui s'achève par un vade-mecum pour les cadres et dirigeants.
» O. V. Dans ce deuxième essai, Olivier Vassal poursuit sa réflexion sur le travail et l'entreprise. Cette dernière se trouve face à une véritable contradiction : d'un côté, pour réussir, elle a besoin de l'engagement de tous ses salariés ; de l'autre, les mesures prises au nom de la performance fragilisent la confiance qu'ils lui portent. Au coeur de ce dilemme, la problématique de la motivation, plus actuelle que jamais.
Elle suppose que soient prises en compte les deux dimensions essentielles que constituent à la fois le travail dans toute sa réalité et le projet collectif. C'est là le propos central de ce livre, qui s'achève par un vade-mecum pour les cadres et dirigeants.
