LA TRANSFORMATION DES CULTURES TECHNIQUES. Merlin Gerin 1920/1996
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- Nombre de pages266
- FormatPDF
- ISBN2-296-36232-X
- EAN9782296362321
- Date de parution01/04/1998
- Copier Coller01 page(s) autorisée(s)
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille157 Mo
- ÉditeurL'Harmattan
Résumé
Trois ans d'observations directes de type ethnographique auprès de 7000 salariés et 3000 retraités dans ce qui furent les usines-mères de Merlin Gérin (1920-1994), dans la cuvette grenobloise, conduisent à reconsidérer ce que l'on appelle couramment " entreprise ", " collectifs de travil ", " métier " ou " profession ". Ce livre propose une analyse d'anthropologie technique qui sans trop entrer dans les descriptions fastidieuses, montrent comment l'informatisation des outils de travail, en comptabilité pendant les années 50, en production pendant les années 70 et en finances à partir de 1980, conduit au désarrois des salariés et à l'inconséquence des " décideurs ".
Ces changements d'outils et par là les manières de penser et d'agir sur la production, ont transformé les attitudes de travail non seulement des ouvriers, employés, techniciens, mais aussi celles des cadres et directeurs. A tous les niveaux hiérarchiques, toutes sortes de ruses et d'arrangements sont destinés à sauvegarder les emplois et savoir-faire. Mais tous et toutes se demandent ce qu'il en adviendra.
Ces changements d'outils et par là les manières de penser et d'agir sur la production, ont transformé les attitudes de travail non seulement des ouvriers, employés, techniciens, mais aussi celles des cadres et directeurs. A tous les niveaux hiérarchiques, toutes sortes de ruses et d'arrangements sont destinés à sauvegarder les emplois et savoir-faire. Mais tous et toutes se demandent ce qu'il en adviendra.
Trois ans d'observations directes de type ethnographique auprès de 7000 salariés et 3000 retraités dans ce qui furent les usines-mères de Merlin Gérin (1920-1994), dans la cuvette grenobloise, conduisent à reconsidérer ce que l'on appelle couramment " entreprise ", " collectifs de travil ", " métier " ou " profession ". Ce livre propose une analyse d'anthropologie technique qui sans trop entrer dans les descriptions fastidieuses, montrent comment l'informatisation des outils de travail, en comptabilité pendant les années 50, en production pendant les années 70 et en finances à partir de 1980, conduit au désarrois des salariés et à l'inconséquence des " décideurs ".
Ces changements d'outils et par là les manières de penser et d'agir sur la production, ont transformé les attitudes de travail non seulement des ouvriers, employés, techniciens, mais aussi celles des cadres et directeurs. A tous les niveaux hiérarchiques, toutes sortes de ruses et d'arrangements sont destinés à sauvegarder les emplois et savoir-faire. Mais tous et toutes se demandent ce qu'il en adviendra.
Ces changements d'outils et par là les manières de penser et d'agir sur la production, ont transformé les attitudes de travail non seulement des ouvriers, employés, techniciens, mais aussi celles des cadres et directeurs. A tous les niveaux hiérarchiques, toutes sortes de ruses et d'arrangements sont destinés à sauvegarder les emplois et savoir-faire. Mais tous et toutes se demandent ce qu'il en adviendra.
A propos de Bruno Lefebvre
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