La matrice di crescita BCG: teorie e applicazioni. La chiave della gestione del portafoglio

Par : Del marmol Thomas

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  • FormatePub
  • ISBN978-2-8080-6478-1
  • EAN9782808064781
  • Date de parution20/01/2023
  • Protection num.pas de protection
  • Infos supplémentairesepub
  • Éditeur50Minutes.com (IT)
  • TraducteurRossi Sara

Résumé

Comprendete gli elementi essenziali della matrice di ripartizione della crescita BCG (nota anche come matrice del portafoglio prodotti, diagramma del portafoglio e analisi del Boston Consulting Group) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La matrice di ripartizione della crescita del BCG è un potente strumento strategico che consente ai manager di identificare le stelle, le vacche da mungere, i punti interrogativi e i cani nel loro settore di attività, consentendo loro di prendere decisioni di investimento più intelligenti e di allocare le risorse in modo saggio.
Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle applicazioni della matrice BCG growth-share nell'analisi del portafoglio, nei processi decisionali e nell'allocazione delle risorse. Inoltre, presenta l'esplorazione di un caso pratico, una discussione dei difetti dello strumento, tra cui la sua presunta imprecisione e l'eccessiva semplificazione, e un'introduzione ai modelli correlati, come la Matrice GE di McKinsey e la Matrice di portafoglio di Ashridge. Informazioni sulla matrice di ripartizione della crescita BCG: La matrice BCG growth-share è stata sviluppata dal Boston Consulting Group negli anni '60 per determinare la quota di mercato relativa di un'attività e valutare la crescita del mercato ad essa collegata.
Ciò consente ai manager di identificare le attività che generano profitti o ad alto potenziale, nonché quelle in declino e quelle che rischiano di crollare. Ciò ha importanti conseguenze quando si tratta di decidere su quali settori concentrarsi e dove allocare le scarse risorse. In questo libro scoprirete come può aiutarvi la matrice delle quote di crescita del BCG, imparerete a classificare le vostre unità strategiche di business nelle quattro categorie e utilizzerete i risultati ottenuti per prendere decisioni aziendali migliori.
Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.
Comprendete gli elementi essenziali della matrice di ripartizione della crescita BCG (nota anche come matrice del portafoglio prodotti, diagramma del portafoglio e analisi del Boston Consulting Group) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La matrice di ripartizione della crescita del BCG è un potente strumento strategico che consente ai manager di identificare le stelle, le vacche da mungere, i punti interrogativi e i cani nel loro settore di attività, consentendo loro di prendere decisioni di investimento più intelligenti e di allocare le risorse in modo saggio.
Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle applicazioni della matrice BCG growth-share nell'analisi del portafoglio, nei processi decisionali e nell'allocazione delle risorse. Inoltre, presenta l'esplorazione di un caso pratico, una discussione dei difetti dello strumento, tra cui la sua presunta imprecisione e l'eccessiva semplificazione, e un'introduzione ai modelli correlati, come la Matrice GE di McKinsey e la Matrice di portafoglio di Ashridge. Informazioni sulla matrice di ripartizione della crescita BCG: La matrice BCG growth-share è stata sviluppata dal Boston Consulting Group negli anni '60 per determinare la quota di mercato relativa di un'attività e valutare la crescita del mercato ad essa collegata.
Ciò consente ai manager di identificare le attività che generano profitti o ad alto potenziale, nonché quelle in declino e quelle che rischiano di crollare. Ciò ha importanti conseguenze quando si tratta di decidere su quali settori concentrarsi e dove allocare le scarse risorse. In questo libro scoprirete come può aiutarvi la matrice delle quote di crescita del BCG, imparerete a classificare le vostre unità strategiche di business nelle quattro categorie e utilizzerete i risultati ottenuti per prendere decisioni aziendali migliori.
Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.