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La gestion de production
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- Nombre de pages254
- FormatPDF
- ISBN2-7462-2969-2
- EAN9782746229693
- Date de parution15/06/1998
- Copier CollerNon Autorisé
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille11 Mo
- Infos supplémentairespdf
- ÉditeurHermes Science Publications
Résumé
Poussée par la concurrence, l'entreprise doit promettre à ses clients des délais de livraison toujours plus courts, sans pouvoir amortir les irrégularités de la demande par les stocks qui tendent à disparaître. La fonction production doit donc disposer d'outils particulièrement souples, capables de déterminer à chaque instant les lancements à faire dans chaque atelier, et de prendre dans les moindres délais toutes mesures propres à minimiser l'impact des nombreux incidents, pannes de machines, défections de fournisseurs, pièces rebutées par le contrôle, etc.
Gestion de production décrit toutes les composantes de la fonction, ainsi que leurs variantes en fonction du type d'articles à produire : expression des besoins à satisfaire, gestion du peu de stock que l'on s'autorise encore à posséder, choix de l'ordre dans lequel devront passer les séries de pièces sur les différentes machines, calcul des coûts et prix de revient, gestion de la qualité. Cette troisième édition a été particulièrement revue dans le domaine de des plannings PERT, afin d'intégrer les prodigieux développements rendus possibles par les progiciels pour micro-ordinateurs mis au point au cours des dernières années.
Gestion de production décrit toutes les composantes de la fonction, ainsi que leurs variantes en fonction du type d'articles à produire : expression des besoins à satisfaire, gestion du peu de stock que l'on s'autorise encore à posséder, choix de l'ordre dans lequel devront passer les séries de pièces sur les différentes machines, calcul des coûts et prix de revient, gestion de la qualité. Cette troisième édition a été particulièrement revue dans le domaine de des plannings PERT, afin d'intégrer les prodigieux développements rendus possibles par les progiciels pour micro-ordinateurs mis au point au cours des dernières années.
Poussée par la concurrence, l'entreprise doit promettre à ses clients des délais de livraison toujours plus courts, sans pouvoir amortir les irrégularités de la demande par les stocks qui tendent à disparaître. La fonction production doit donc disposer d'outils particulièrement souples, capables de déterminer à chaque instant les lancements à faire dans chaque atelier, et de prendre dans les moindres délais toutes mesures propres à minimiser l'impact des nombreux incidents, pannes de machines, défections de fournisseurs, pièces rebutées par le contrôle, etc.
Gestion de production décrit toutes les composantes de la fonction, ainsi que leurs variantes en fonction du type d'articles à produire : expression des besoins à satisfaire, gestion du peu de stock que l'on s'autorise encore à posséder, choix de l'ordre dans lequel devront passer les séries de pièces sur les différentes machines, calcul des coûts et prix de revient, gestion de la qualité. Cette troisième édition a été particulièrement revue dans le domaine de des plannings PERT, afin d'intégrer les prodigieux développements rendus possibles par les progiciels pour micro-ordinateurs mis au point au cours des dernières années.
Gestion de production décrit toutes les composantes de la fonction, ainsi que leurs variantes en fonction du type d'articles à produire : expression des besoins à satisfaire, gestion du peu de stock que l'on s'autorise encore à posséder, choix de l'ordre dans lequel devront passer les séries de pièces sur les différentes machines, calcul des coûts et prix de revient, gestion de la qualité. Cette troisième édition a été particulièrement revue dans le domaine de des plannings PERT, afin d'intégrer les prodigieux développements rendus possibles par les progiciels pour micro-ordinateurs mis au point au cours des dernières années.
