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Kanban -2e éd.. L'approche en flux pour l'entreprise agile
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- Nombre de pages272
- FormatePub
- ISBN978-2-10-088531-2
- EAN9782100885312
- Date de parution21/05/2025
- Copier CollerNon Autorisé
- Protection num.Adobe & CARE
- Taille7 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurDunod
Résumé
Méthode d'amélioration des organisations et des processus née dans l'automobile au Japon dans les années 1950, Kanban permet aujourd'hui aux structures, dans un contexte agile, d'aller plus loin dans l'amélioration ponctuelle ou globale de leurs méthodes de travail et de leur organisation, en assurant une meilleure fluidité. Kanban ne s'attache pas à un domaine particulier et peut aider toute organisation quel que soit son environnement.
Cet ouvrage a pour ambition de vous accompagner dans la prise en main, puis la mise en ouvre de cette méthode d'amélioration : Découverte de Kanban : le tableau, son histoire, ses éléments, ses objectifs L'organisation avec Kanban : le noyau, le cadre, les flux, les règles, les limites. L'amélioration avec Kanban : la performance, la saturation, les capacités, les blocages Kanban dans l'organisation : les managers, l'agilité, les modes de travail Cette 2e édition s'intéresse en particulier à la maturité des modèles Kanban, aux entreprise et organisations en flux, au remote travail.
Cet ouvrage a pour ambition de vous accompagner dans la prise en main, puis la mise en ouvre de cette méthode d'amélioration : Découverte de Kanban : le tableau, son histoire, ses éléments, ses objectifs L'organisation avec Kanban : le noyau, le cadre, les flux, les règles, les limites. L'amélioration avec Kanban : la performance, la saturation, les capacités, les blocages Kanban dans l'organisation : les managers, l'agilité, les modes de travail Cette 2e édition s'intéresse en particulier à la maturité des modèles Kanban, aux entreprise et organisations en flux, au remote travail.
Méthode d'amélioration des organisations et des processus née dans l'automobile au Japon dans les années 1950, Kanban permet aujourd'hui aux structures, dans un contexte agile, d'aller plus loin dans l'amélioration ponctuelle ou globale de leurs méthodes de travail et de leur organisation, en assurant une meilleure fluidité. Kanban ne s'attache pas à un domaine particulier et peut aider toute organisation quel que soit son environnement.
Cet ouvrage a pour ambition de vous accompagner dans la prise en main, puis la mise en ouvre de cette méthode d'amélioration : Découverte de Kanban : le tableau, son histoire, ses éléments, ses objectifs L'organisation avec Kanban : le noyau, le cadre, les flux, les règles, les limites. L'amélioration avec Kanban : la performance, la saturation, les capacités, les blocages Kanban dans l'organisation : les managers, l'agilité, les modes de travail Cette 2e édition s'intéresse en particulier à la maturité des modèles Kanban, aux entreprise et organisations en flux, au remote travail.
Cet ouvrage a pour ambition de vous accompagner dans la prise en main, puis la mise en ouvre de cette méthode d'amélioration : Découverte de Kanban : le tableau, son histoire, ses éléments, ses objectifs L'organisation avec Kanban : le noyau, le cadre, les flux, les règles, les limites. L'amélioration avec Kanban : la performance, la saturation, les capacités, les blocages Kanban dans l'organisation : les managers, l'agilité, les modes de travail Cette 2e édition s'intéresse en particulier à la maturité des modèles Kanban, aux entreprise et organisations en flux, au remote travail.
A propos de Laurent Morisseau
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