John C. Henderson et N. Venkat Venkatraman. L’alignement stratégique ou le changement de dimension des systèmes d’information dans les organisations
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- FormatMulti-format
- ISBN978-2-37687-252-8
- EAN9782376872528
- Date de parution15/10/2019
- Protection num.NC
- Infos supplémentairesMulti-format incluant ePub avec ...
- ÉditeurÉditions EMS
Résumé
L'influence d'Henderson et de Venkatraman dépasse largement le cadre des Systèmes d'Information (SI). Venkatraman est un auteur clé en management stratégique alors qu'Henderson a participé à des travaux importants en management des ressources humaines et en management stratégique. Néanmoins, tous deux ont contribué, individuellement ou collectivement, à la discipline des SI avec leur article Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations publié en 1993 dans l'IBM Systems Journal et qui a profondément marqué ces trente dernières années.
Nous débutons en présentant les conditions d'émergence du concept d'alignement stratégique.
Dans un deuxième temps, nous développons les travaux à l'origine du concept et du modèle avant de le décrire plus précisément. Dans un troisième temps nous proposons une analyse approfondie et critique de ses hypothèses et postulats. Nous ouvrons ensuite sur les développements ultérieurs.
Dans un deuxième temps, nous développons les travaux à l'origine du concept et du modèle avant de le décrire plus précisément. Dans un troisième temps nous proposons une analyse approfondie et critique de ses hypothèses et postulats. Nous ouvrons ensuite sur les développements ultérieurs.
L'influence d'Henderson et de Venkatraman dépasse largement le cadre des Systèmes d'Information (SI). Venkatraman est un auteur clé en management stratégique alors qu'Henderson a participé à des travaux importants en management des ressources humaines et en management stratégique. Néanmoins, tous deux ont contribué, individuellement ou collectivement, à la discipline des SI avec leur article Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations publié en 1993 dans l'IBM Systems Journal et qui a profondément marqué ces trente dernières années.
Nous débutons en présentant les conditions d'émergence du concept d'alignement stratégique.
Dans un deuxième temps, nous développons les travaux à l'origine du concept et du modèle avant de le décrire plus précisément. Dans un troisième temps nous proposons une analyse approfondie et critique de ses hypothèses et postulats. Nous ouvrons ensuite sur les développements ultérieurs.
Dans un deuxième temps, nous développons les travaux à l'origine du concept et du modèle avant de le décrire plus précisément. Dans un troisième temps nous proposons une analyse approfondie et critique de ses hypothèses et postulats. Nous ouvrons ensuite sur les développements ultérieurs.
