Histoires, anecdotes et réflexions sur le management. Tome 2, Non, non, ne t'inquiète pas, ça devrait aller
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- Nombre de pages224
- FormatePub
- ISBN978-2-322-26242-7
- EAN9782322262427
- Date de parution30/12/2019
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille442 Ko
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurBooks on Demand
Résumé
Non, non, ne t'inquiète pas, ça devrait aller propose aux lecteurs de faire la connaissance de Simon, Magalie, Arthur, Khadija, Sam ....et plus de 20 autres managers, qui tentent de vivre au mieux leur mission managériale. Tous apprennent en marchant et découvrent un peu par hasard et parfois à leur dépens que le management est un vrai métier qui nécessite d'en appréhender les principes, les lois et les mécanismes.
Ce livre permet à travers 27 anecdotes et histoires de les découvrir. Rien de mystico-gélatino-moufou dans ce Tome 2. Seulement des situations concrètes, quotidiennes et incarnées qui permettent de se projeter personnellement et d'entamer une réflexion sur nos manières de manager et d'identifier nos forces à faire fructifier, nos points de vigilance à domestiquer. Futurs managers, managers débutants ou experts, nous vous souhaitons une excellente manducation, mastication, rumination et digestion de ces nouvelles pour vous les approprier et discerner des principes d'actions simples et opérationnels.
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Non, non, ne t'inquiète pas, ça devrait aller propose aux lecteurs de faire la connaissance de Simon, Magalie, Arthur, Khadija, Sam ....et plus de 20 autres managers, qui tentent de vivre au mieux leur mission managériale. Tous apprennent en marchant et découvrent un peu par hasard et parfois à leur dépens que le management est un vrai métier qui nécessite d'en appréhender les principes, les lois et les mécanismes.
Ce livre permet à travers 27 anecdotes et histoires de les découvrir. Rien de mystico-gélatino-moufou dans ce Tome 2. Seulement des situations concrètes, quotidiennes et incarnées qui permettent de se projeter personnellement et d'entamer une réflexion sur nos manières de manager et d'identifier nos forces à faire fructifier, nos points de vigilance à domestiquer. Futurs managers, managers débutants ou experts, nous vous souhaitons une excellente manducation, mastication, rumination et digestion de ces nouvelles pour vous les approprier et discerner des principes d'actions simples et opérationnels.
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