Henry Chesbrough - Ouvrir le processus d'innovation pour élaborer de nouveaux modèles d'affaires - E-book - Multi-format

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Résumé

Dans la première section, nous reviendrons sur la genèse de ce modèle en abordant les travaux de Chesbrough développés entre 1996 et 2003 et en les positionnant par rapport à des recherches antérieures dans le champ du management de l'innovation. La deuxième section permettra de proposer une synthèse de ce modèle. Nous y verrons que l'engouement des chercheurs pour cette conception renouvelée du processus d'innovation a contribué à enrichir les propositions initiales de Chesbrough ; ce dernier ayant lui-même poursuivi ses réflexions, notamment par la publication d'un ouvrage en 2006 (Chesbrough, 2006).
Enfin, dans une troisième section, les limites et nécessaires prolongements seront abordés. Il s'agira notamment d'envisager des voies futures pour des recherches destinées à compléter ou amender le modèle.

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À propos des auteurs

Docteur en sciences de gestion et Professeur à l'université de Caen Basse-Normandie, Thomas LOILIER enseigne la stratégie, la théorie des organisations, le management de projet et de l'innovation. Les recherches qu'il développe à l'Institut d'Administration des Entreprises de Caen Basse-Normandie, au sein du laboratoire NIMEC, portent notamment sur le management de projet et sur les coopérations innovatrices. Docteur en sciences de gestion, agrégé des Universités, Albéric Tellier est Professeur à l'Université Paris-Dauphine, Université PSL.
Il enseigne principalement le management stratégique et le management de l'innovation. Au sein de l'équipe M-Lab du centre de recherche DRM, il développe des travaux sur les stratégies en situation de compétition technologique, les stratégies collectives et les réseaux d'innovation. Ses recherches ont été publiées dans plusieurs revues académiques françaises et internationales. Il est notamment le coauteur de l'ouvrage :Gestion de l'innovation, Comprendre le processus d'innovation pour le piloter (EMS, 2013).

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