Guide de la gestion financière des établissements sociaux et médico-sociaux - 3e éd.
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- Nombre de pages528
- FormatePub
- ISBN978-2-10-088146-8
- EAN9782100881468
- Date de parution22/01/2025
- Copier CollerNon Autorisé
- Protection num.Adobe & CARE
- Taille10 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurDunod
Résumé
Maîtriser la gestion d'un établissement social ou médicosocial dans le domaine financier implique essentiellement trois compétences s'inscrivant respectivement dans les domaines de la comptabilité générale, de la gestion budgétaire et de la gestion financière. Illustré de très nombreux exemples chiffrés, figures et tableaux, l'ouvrage sera d'une aide précieuse pour : maîtriser les comptes de synthèse de la comptabilité générale d'un établissement ; comprendre la structure de l'ensemble des tableaux budgétaires et de contrôle, les liaisons existantes entre ces documents et ainsi, s'approprier les outils définis par les textes ; analyser la situation financière d'un établissement et opérer un diagnostic, essentiellement à partir du compte de résultat, du bilan, du bilan financier ; établir des prévisions financières cohérentes à partir des outils présentés (plan de financement en particulier) ; préparer les établissements concernés par l'état des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD) aux concepts essentiels introduits dans ce cadre budgétaire.
Maîtriser la gestion d'un établissement social ou médicosocial dans le domaine financier implique essentiellement trois compétences s'inscrivant respectivement dans les domaines de la comptabilité générale, de la gestion budgétaire et de la gestion financière. Illustré de très nombreux exemples chiffrés, figures et tableaux, l'ouvrage sera d'une aide précieuse pour : maîtriser les comptes de synthèse de la comptabilité générale d'un établissement ; comprendre la structure de l'ensemble des tableaux budgétaires et de contrôle, les liaisons existantes entre ces documents et ainsi, s'approprier les outils définis par les textes ; analyser la situation financière d'un établissement et opérer un diagnostic, essentiellement à partir du compte de résultat, du bilan, du bilan financier ; établir des prévisions financières cohérentes à partir des outils présentés (plan de financement en particulier) ; préparer les établissements concernés par l'état des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD) aux concepts essentiels introduits dans ce cadre budgétaire.
